一是耐心开展调查研究，坚持“吃透上情”与“摸清下情”相结合。按照早谋划、早部署、早行动的工作要求，全办人员第一时间专题学习省、市《关于推进基层整合审批服务执法力量的方案》，针对重点难点问题进行提前预判、深入讨论，确保吃透文件精神，把握正确方向。严格按照上级要求的时间节点，倒排工期、挂图作战，将赋权工作以“对标对表”和“因地制宜”为原则，分为初步筛选、调研论证、汇总审核、编制清单、公布实施等阶段。会同区司法局、行政审批局等部门，采取数据分析、座谈交流、实地调研等多种方式，做到上情下达、下情上传，确保赋权清单既符合上级要求，又契合我区实际。

二是细心梳理赋权清单，坚持“部门端菜”与“基层点菜”相结合。前期，根据省委编办《赋予乡镇（街道）经济社会管理权限指导目录》，结合部门权限，梳理涉及的区级事项，并根据全区经济社会发展现状和特点，对目录外的事项进行扩充，推动将基层迫切需要且能有效承接的审批服务执法权限赋予镇、各街道。按照依法下放、宜放则放原则，区级部门根据事项的法定权限、办理流程、操作难度等情况，逐项提出赋权方案；镇、各街道根据实际需求和承接能力，对拟下放事项提出意见建议，形成“部门端菜”与“基层点菜”的良性互动。通过沟通协调、科学论证、风险评估，梳理形成《天宁区政府赋予镇（街道）政务服务事项清单》和《天宁区政府下放镇（街道）相对集中行使的行政处罚权事项清单》。

三是用心规范事项运行，坚持“放权明责”与“培训指导”相结合。按照“谁审批、谁负责”“谁主管、谁监管”“谁行权、谁担责”的原则，确保放权不放任、监督不缺位、到位不越位。建立区相关部门指导镇、各街道开展审批服务和行政执法的联络员制度，及时沟通化解工作推进中出现的困难和问题。大力推动执法力量下沉，结合赋权清单，进一步将区城管局、农业农村局、市场监管局派驻在基层的人员实行属地管理，提升镇、各街道统筹管理、协调指挥能力。会同区司法局、行政审批局等部门，组织镇、各街道开展专题培训，提升基层工作人员的综合素质和业务能力，确保事权运行顺畅，加快构建简约高效的基层管理体制。