为加强机构编制干部队伍日常管理和监督，树立“干在平时、比在平时”的鲜明导向，激励公务员干事创业、担当作为，今年以来，溧阳编办采取三项措施推进公务员平时考核，初步形成“月结、季评、年考”的干部平时考核体系，推动干部履职尽责，为溧阳高质量发展提供机构编制保障。

结合自身队伍特点，把考核细则制定详细。根据编办单位小、人数少的实际，将考核过程细化实化为“月小结、季评议、年考核”三个环节。制定每月重点工作安排，一科室一档，全程纪实每月工作完成进展情况。明确“好”、“较好”、“一般”和“差”的具体标准，严格“好”的人数控制在本单位参加考核公务员总人数的30%以内，并对“因工作责任心不强，出现责任差错，造成较为严重后果；工作中存在弄虚作假行为，误导、欺骗领导和公众，造成不良影响；违反工作纪律，被效能督查等查实，情节严重”等情形直接认定为“差”。

突出考核制度完善，使考核机制有效管用。一是健全工作责任机制。成立编办干部平时考核工作领导小组，组建工作专班，形成主要领导亲自抓、分管领导重点抓、干部全员参与的工作责任机制。二是完善常态管理机制。月结、季评、年考三个环节层层递进。激励干部各负其责、各司其职，使履职尽责成为行动自觉。三是落实日常评价机制。将评价落实在平时，形成年度全过程测评体系，促使干部形成“具体干什么、干到哪一步、干的怎么样、还要怎么干”自我工作引导。

注重干部队伍建设，让考核激发干事热情。一是做好月小结，“比”出工作干劲。编办每月月底办公例会上，各科室对本月工作进行小结，并对工作业绩和工作态度进行自我评价，由分管领导对每项工作完成情况进行点评。二是开展季评议，“亮”出季度标兵。每季度末，召开干部平时考核季评会，通过分管领导点评、主要领导鉴评，分类评比排名，并将季度考核结果上报组织部，发挥评议结果促进。三是加强年考核，“评”年度优秀。将平时考核和年度测评“相结合”，年终将月小结、季评议情况作为年终考核重要依据，结合民主测评结果，确定年度考核优秀等次人选。