市财政部门严把“六关”加强农业综合开发项目管理

    一是把好项目概预算关。年度开发计划下达后，明确编报时间，采取“一上一下”的编制方法。对工程资金进行定性，认真审核资金使用额度，做到科学安排、合理使用每一分钱。
    二是把好项目建设管理合同关。根据批复的项目计划任务书，将项目建设内容全部经量化后纳入合同管理，与项目建设单位签订项目建设管理合同书，确保年度计划的完成。  
    三是把好项目实施招投标关。成立招投标工作领导小组，实施项目招投标，节约工程资金。
    四是把好工程监理关。对10万元以上的单项工程实施监理，全面提高工程质量。
    五是把好项目公示关。全面推行项目公示制，接受群众和社会监督。
    六是把好完工工程验收关。与建设单位签订的项目建设管理合同书是验收的依据。财政部门组织检查验收，对照国家标准，仔细查看每一项目，当场打分。验收结束后，通报结果，明确整改期限。
（农业处供稿）