一是采购活动更规范。严格把关进口产品采购、采购方式变更审批和采购信息发布，加强制度建设，先后制定《常州市政府分散采购管理暂行办法》、《常州市市级行政事业单位实物配发管理暂行办法》等制度，实现零投诉。二是采购规模增长快。2009年我市政府采购规模41.99亿元，增长25.87%，采购额占地方一般预算支出的19%，提高1%。三是节能环保产品比重大。2009年度节能产品采购金额6595.35万元，占同类产品采购金额的80%，环保产品采购金额6391.41万元，占同类产品采购金额的100%。四是工程和服务类采购多。2009年工程类采购规模增加9.42亿元，增长37.81%，服务类采购规模增加了0.25亿元，增长23.78%，货物类采购规模减少1.33亿元，下降17.38%。

二是讲究一个“建”字。以戚区和金坛实施基本药物制度为契机，探索建立多渠道补偿基层医疗单位的保障机制。建立覆盖全社会的医疗救助机制，对就医负担较重的参保居民，优抚对象，城乡低保对象等各种群体实施医疗救助并实行实时结算制度。建立各级政府分担机制，对养老、医疗、失业、工伤等保险实行市级统筹，提升统筹层次。建立多元化养老机构的投入机制和运行机制，调整社会化养老机构床位建设补贴，扩大居家养老补贴对象，加大对社区养老服务中心的投入。开展“康复进家庭、居家安养进家庭、无障碍设施进家庭”三进家庭活动。 

三是强化一个“投”字。加大对二院、三院、新北医院等医疗机构基本建设和基层医疗机构装备、人员培训的投入，基层医疗单位装备100%达省标。加大对市残疾人庇护安养中心等五大基础设施项目财政投入，完善残疾人服务功能建设。