常州财政突出五大“抓手”，加快打造“预算编制有目标、预算执行有跟踪、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的财政绩效管理新机制。一是抓制度建设。制定《常州市市级财政专项资金绩效跟踪管理暂行办法》，规范试点项目绩效跟踪管理工作；制定加强财政支出绩效评价结果应用的意见，强化评价结果的有效应用；制定中介机构参与市级预算绩效管理工作的规定，充分发挥第三方评价队伍的作用；制定《市级部门预算绩效管理工作考核暂行办法》，调动试点部门工作的主动性和积极性。二是抓工作基础。完善预算绩效管理“四库一系统”，逐步建立具有地方特色的、科学合理的指标库和标准值库，充实完善预算绩效管理专家库和中介机构库，研发市级预算绩效管理信息系统，为全面推进预算绩效管理工作提供技术支撑。三是抓经验总结。做好2012年度6个试点项目的预算绩效管理工作，在编制2013年部门预算时，扩大专项资金绩效管理试点项目覆盖面。四是抓纵向拓展。落实资源共享机制，加强对辖市（区）财政部门的指导，推动县区预算绩效管理工作有序开展。五是抓横向联动。逐步将预算绩效目标评审结果、绩效评价报告纳入公开范围；加强与纪委、监察、审计等部门沟通协调，积极探索将预算绩效管理纳入政府效能建设范畴。