常州西电变压器有限责任公司

西电常变的文化特色，大体上经历了三个发展阶段，即其前身1958年常州变压器厂初建时期“三三起家”精神（三十名员工、三台机器、三百元流动资金）为主导的创业文化；上世纪80年代逐渐形成的“三感”精神（使命感、荣誉感、责任感）为主导的进取文化；2006年改制融入西电集团后逐渐形成的既有西电“责任之道”的根本属性，又有自身特点的表现为“三个文化”为核心理念的企业文化。这就是企业坚持从实际出发，认真把握市场和自身发展规律，科学提炼出的“质量文化、成本文化、人本文化”。其中，质量文化是基石，成本文化是关键，人本文化是灵魂。

质量文化—企业文化的基石

作为全国变压器行业的“新兴贵族”，西电常变超（特）高压变压器业绩卓然，其中以±800kV换流变压器以及1000kV励磁调压自耦电力变压器为代表的10多项新产品分别通过了国家级技术鉴定，其中5项达国际领先水平、11项达国际先进水平；实现了500kV电压等级电力变压器的批量出口，这些也就意味着企业生产经营重心已经向高端变压器市场倾斜（一般将500kV级及以上变压器定义为“高端变压器”）。超（特）高压变压器相对于其他类型的变压器产品，其技术要求是最高的、质量因素是最多的、制造难度是最大的。尤其是被誉为“大国重器”的特高压变压器，一台产品动辄数千万元，影响到一批批国家重点工程的长期安全可靠运行，不允许出一丝一毫的差错，必须台台合格，台台精品。西电常变对质量文化的诠释就是：“严字当头，一丝不苟；认真负责，一次成功”。

成本文化—企业文化的关键 

市场竞争，直接表现为产品竞争和价格竞争。而价格竞争的实质就是成本竞争，西电常变对成本文化的诠释就是：“精益管理，聚焦价值；降本控费，各尽其责”。为了有效地实现企业经济目标，西电常变从实际出发，以问题为导向，以增值为目标，着力打造全过程成本目标管理体系和全价链精益管理体系（即：精益技术、精益营销、精益采购、精益制造、精细管理）。

人本文化—企业文化的灵魂 

变压器制造是一种生产自动化程度较低的产业，员工的技术水平对产品形成及产品质量的影响极大，人是变压器生产要素中最活跃最关键的因素，因此，调动员工积极性、提高员工的职业技能、培养员工良好素质，就成为企业文化建设的重要内容之一。西电常变对人本文化的诠释就是：“尊重员工，理解员工，关爱员工，依靠员工”。

国有企业党建思想政治工作是事关企业健康发展、文化建设和基层党组织政治核心作用发挥的系统工程，对于企业增强管理、提升知名度、树立良好形象、提高经济效益和社会效益都有着重要意义。我们要大力弘扬党建思想政治工作奋发向上的精神，围绕企业发展的中心，服务生产经营的大局，努力把党建思想政治工作水平提高到新的层面，为推动企业健康、稳定、持续发展做出积极贡献。