为顺利实现2022年基本建成“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的目标，近日，我市召开全面预算绩效管理工作推进会。市财政局副局长李军参加会议。

会议围绕预算绩效管理工作“难点、痛点、堵点”问题，共同谋划明年工作思路。同时，通过剖析各地优秀案例经验和市级实践模式，提升各辖市（区）预算绩效管理认识深度和业务能力。

会议就下一步工作提出三点要求：

一是以问题为导向弥补短板。近年来，在全市提质扩面工作要求下，各辖市（区）绩效管理工作取得长足进步，但仍存在绩效理念待提升、激励约束待增强、报告质量待提高等问题。问题即方向，全市绩效工作者要围绕问题，理清思路，逐步寻求破解之法，加快建成“三全”预算绩效管理体系。

二是以案例为手段以点带面。建立目标、跟踪、评价等各项工作的标准化模板体系，根据以往工作开展情况，凝练具体案例方法，形成一套行之有效的模板体系。增加评价项目类型，用标准化格式统一操作流程，便于各业务管理基础不同的区域迅速复制、推开结果运用。

三是以能力为支撑提质增效。加快补齐制度短板，健全制度体系。以项目评价为引领，出亮点、见成效。借助专家评审机会，构筑财政、人大、政协等多部门发声平台，唱响绩效管理工作旋律。各辖市（区）加快提升绩效管理技术操作能力，建立一支“能打硬仗”的工作队伍，用心做好每个项目，总结案例经验，提升评价质量。