为进一步强化财政权力运行制约和监督机制，不断增强深化内控建设的思想自觉和行动自觉，常州市财政局通过构建内控考核机制，制定印发了《常州市财政局内部控制考核办法》，切实发挥内控考核“指挥棒”作用，持续强化财政内部监督，有效确保财政资金和财政干部“双安全”。

一、细化指标，夯实考核基础

明确对局机关各处室、局属事业单位内部控制建立和执行有效性进行分类考核，涵盖了内部控制制度建设、内部控制制度执行等内容，设置了8项共性考核指标以及16类共80项个性考核指标，做到全局处室（单位）全覆盖、财政业务全覆盖。内控考核采用百分制，对各项指标设置定性、定量评分标准，实现考核结果可衡量、可比较、可运用。通过内控考核指标的设置，确保重点领域、关键环节业务风险“看得清”“找得准”“防得住”。

二、点面结合，保障考核落实

内部控制考核采取单位自查和现场考核相结合的方式推进。各处室（单位）围绕内控目标、业务特点及风险点关键环节，对照内控考核要求开展全面自查并形成自查报告。局内控办视情组成考核组实施现场考核，对照年度内巡视巡察、纪检监察、审计、财会监督等内外部监督发现问题，对相关处室（单位）开展实地核查，查找分析内控建设和内控执行存在的薄弱环节，提出针对性意见建议，及时堵塞管理漏洞。

三、结果导向，强化考核运用

经局内控领导小组审定的内控考核结果及时反馈至被考核处室（单位），要求认真整改考核发现的问题，并在以后年度考核时追踪整改成效、强化整改责任落实。明确内部控制考核结果作为改进内部控制工作、制定完善制度、加强财政管理、局年度综合考核的重要依据，与外部监督、内部监督等有机融合，相互协调，加强信息沟通，实现成果共享，提升监管合力，不断提高财政内部监督水平。