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2022年，是我市全面实施“532”发展战略关键之年，是全面落实机关事务“十四五”规划的关键之年，为扎实推进年度重点工作，高质量完成各项目标任务，经研究，决定在全局系统开展“奋勇争一流、喜迎二十大”主题实践活动，以突出推进12项“争一流”项目（附件）为牵引，不断深化改革、推动创新发展。各处室各单位结合实际，切实抓好项目组织实施，确保高质量完成“争一流”项目，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

一要提高站位抓落实。按照把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局要求，努力践行“勇争一流、耻为二手”常州精神，紧紧围绕“争一流”项目清单确定的目标任务，坚持对标一流、争先进位，主动同高质量发展对标对表，与先进地区对标找差，进一步提振比学赶超、勇争一流的精神状态，坚持不懈抓好项目推进实施，更好服务“532”发展战略。

二要精准施策抓落实。坚持问题导向、目标导向，打破惯性思维的束缚、摒弃看摊守业的心态、跳出坐井观天的局限，把握工作中的重点、抓住重点中的关键、突破关键中的难点，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，脚踏实地，富有创造性、开拓性地开展工作，精准施策、精准发力，以最短时间、最快节奏实现最好效果、最高效能。

三要压实责任抓落实。牢牢把握“争一流”项目12项重点工作任务要求，进一步量化工作目标、细化工作措施、优化工作流程，逐月、逐周制定具体的实施计划，形成目标明确、责任到人、任务具体、环环相扣的责任链条。要加强资源整合，注重处室之间、处室与单位之间的协作配合，形成合力，凝心聚力、抓细抓实各项工作，争取有更多“常州经验”“常州模式”在全省全国推广。

四要统筹兼顾抓落实。注重各项工作的关联性，抓好“争一流”项目与其他工作的衔接，加强对各项工作的前瞻思考和全局谋划。综合平衡“争一流”项目工作与日常事务，强化“十个指头弹钢琴”，在抓好“争一流”项目落实的同时，统筹推进好日常工作，切实做好强优势、补短板工作，真正使各项工作在全省占前位、在全国有影响，确保在全省同行中位列第一方阵。

五要强化督查抓落实。加强督查检查，严格考核奖惩，确保“争一流”项目不折不扣落实到位。各处室各单位要对照项目清单和工作任务，建立工作日志，每周向局办公室书面报送工作进展情况，局长办公会每月听取一次“争一流”项目进展情况汇报。局办公室、组织人事处和局属单位要把“争一流”项目推进完成情况作为年度督查工作的重点，加强督查检查。对未完成阶段性任务目标的，要跟踪问效，督促制定整改措施，确保按照时序进度要求完成目标任务。

序号	责任处室（单位）	项目名称	主要内容	完成时限
1	办公室	打造全国机关事务一流标准化实训基地	建立健全实训基地管理机制，制定出台《实训基地建设规范》《实训基地运行管理规定》《实训基地教学管理办法》等相关制度	2022.05
			建立标准实训评估机制，建立课程满意度测评机制，建立标准实训考核评价机制	2022.05
			构建标准实训课程体系，牵头组织本地高职院校、局机关处室和社会服务单位，开发50门左右的标准实训课程	2022.12
			建立由局领导、机关各处室、局属有关单位、社会化服务单位以及本地高职院校教师等构成的标准实训师资队伍	2022.12
			建设一批标准实训点，在相关高职院校挂牌一批“常州机关事务标准实训基地”，提升标准化实训中心功能，新建会务、保洁和设施设备、餐饮3个标准实训实践点	2022.05
			常态化组织好标准实训工作，制定2022年度标准化实训工作计划，明确每月、每周实训内容并认真抓好落实	全年
			加强区域联动，指导各辖市区机关事务管理中心根据实际，每个地区选择1-2项标准，推进工作落实，形成全域推进的工作格局	2022.05
2	财务管理处	全面构建内部控制长效机制	强化内控执行力度，通过市财政内控体系建设项目验收，发布内控业务流程手册并推动执行	2022.06
			发挥内控试点示范，归纳、提炼内控体系建设重点难点问题，形成内控工作指引，为市级行政事业单位内控建设提供指导借鉴	2022.08
			健全内部控制制度体系。完善预算绩效、资产、基建、合同等相关配套制度	2022.12
			探索内控信息化建设，优化提升政务内控管理平台功能，建设内控相关业务模块，不断满足预算、收支、采购等内控管理要求，提升内控信息化管理水平	2022.12
			加大内控监督力度，建立调整、优化、提升工作机制，充分运用评价、审计等手段，着力构建制度完备、信息联通、数据分析、结果应用的内控长效机制	2022.12
3	资产管理处	构建常州市机关公物仓管理新模式	建设市级机关“公物仓”集中仓并投入运行	2022.03
			建设“公物仓”资产调剂信息化管理平台	2022.08
			建立市、辖市（区）、镇（街道）三级联动调剂机制，会同有条件的辖市（区）探索“集中仓+分散仓”运行新模式，探索建立行政事业单位、国有企业、大中院校等资产匹配机制，促进资产跨部门、跨区域、跨层级调剂	2022.10
4	基建处	健全党政机关办公用房大中修管理机制	梳理现有相关制度规范，完成党政机关办公用房大中修制度规范汇编	2022.05
			强化内控流程、项目实施、档案归档等党政机关办公用房大中修全过程管理	2022.08
			构建党政机关办公用房大中修项目申请、审批、立项、采购、设计、施工、专家咨询、工程付款、审计等全过程管理体系，完成管理规程汇编	2022.12
5	公共机构节能管理处	推进首批“零碳机关”建设	制定零碳机关评价标准，依据国家和省公共机构节能示范单位创建能耗指标，建立“零碳机关”评价体系	2022.06
			开展“零碳机关”建设行动，推动实施一批合同能源管理、光伏改造、电能替代项目	2022.12
			综合运用能源审计，组织零碳机关用能情况评估评定	2022.12
			开展“零碳机关”评比活动，授牌一批“常州市零碳机关”，总结推广“零碳机关”建设经验	2022.12
6	公务用车管理处	打造公务用车市域一体化保障常州样板	深化日常保障一体化，构建统筹协调机制。建立信息化管理平台“一体化保障”模块，完善公务用车预约调配制度	2022.03
6	公务用车管理处	打造公务用车市域一体化保障常州样板	探索值班值守一体化，构建应急联动机制。建立全市党政机关应急用车统筹调度平台，健全值班值守联动体系	2022.03
6	公务用车管理处	打造公务用车市域一体化保障常州样板	完善会务保障一体化，构建多方协同机制。制定公务用车会务保障操作规范，组织开展相关培训	2022.05
			实施执法保障一体化，构建协调统调机制。出台行政执法用车使用管理规定，建立行政执法用车统筹调度机制	2022.05
			强化运维保障一体化，构建定点采购机制。修订公务用车定点采购管理办法，制定定点采购协议供应商考核制度	2022.08
			健全运行监管一体化，构建长效督查机制。完善公务用车信息化监管平台功能，建立公务用车使用管理长效监管机制	2022.08
			推动人才培养一体化，构建综合培训机制。组织工作调研交流，开展标准化技能实训	全年
			打造研究创新一体化，构建联合攻关机制。围绕公务用车使用管理重点难点问题，开展理论研究，完成1-2个理论研究课题	2022.10
7	安全保卫处	“两化”融合打造“最安全”智慧社区	健全市级机关安全生产监督、评估、考核、整改机制，强化安全生产监督职能	2022.12
			完善“1+17”市级机关安全保卫工作机制，建立定期会商、协调例会制度	2022.12
			提升“安消一体化”平台功能，实现市级机关消防安全过程监控全覆盖	2022.12
			打造市行政中心安全保卫标准化示范岗，提升安保工作标准化水平	2022.12
8	组织人事处	探索人才强局长效机制	制定《常州市机关事务管理局人才工作三年规划》	2022.04
			建立局人才工作例会机制，专题研究部署政策宣贯、考核评价、梯队培养、教育培训、分类指导、鼓励激励等重点工作	全年
			办好全市机关事务管理系统干部能力素质培训班	2022.05
			建立动态完备的“人才档案库”，扩容后备干部“蓄水池”	2022.10
			选树先进典型，优化服务机制，加大人文关怀	2022.12
9	机关党委	构建“5+N”党建联盟	深化与市残联、江苏银行龙城大道支行等党建联盟阵地建设，定期组织开展党建工作经验交流	2022.12
			拓展党建联盟单位，与常州日报社机关党委、溧阳市社渚镇姚巷村党支部签订党建联盟协议，共同促进姚巷村乡村振兴建设	2022.06
			指导局属各党支部持续开展与相关单位“党建联盟”阵地建设，做优做强支部党建工作	2022.12
			总结党建联盟工作经验做法，形成党建联盟建设常态长效机制	2022.12
10	市级机关服务中心	构建智慧仓储管理系统	建设信息化管理平台，完善仓储入库、出库、盘库、查找、移库、退库等基本业务功能	2022.07
			运用二维码扫描等硬件技术，强化内控防范，优化资源配置	2022.09
			完善线上申购、采购、入库、移库流程，实现行政中心大院中心库与各延伸服务点二级库联动的“1+N”多仓管理	2022.12
			根据仓储系统使用过程中的相关数据，优化库存采购数量及节奏，根据使用频次，优化库位设计	2022.12
11	市机关幼儿园	打造全市幼儿园一流园本课程	建设支持幼儿深度体验学习的课程环境，建立课程资源地图，完善三层三阶课程审议模式，绘制课程资源地图，撰写有质量的案例、论文	2022.12
			开展系列化专题教研和集团自转与公转活动，研究教师支持幼儿深度体验学习的途径和原色课程评价模版，评估课程质量，撰写有质量的案例、论文	2022.12
			举办“儿童是一颗种子”----机幼原色课程展和课程研讨会。总结课程建设经验，多渠道宣传机幼原色课程	2022.12
12	市直属房产管理处	提升行政事业性资产智慧化管理品牌	强化房产线上推介力度，加大“遇荐好铺”小程序推广平台宣传，增强单位知名度和行政事业性房产辨识度	2022.03
			建设一批自助看房试点，探索利用水电远程控制技术、动态捕捉监控设备等智能化手段，建立安全可控的自主化看房机制	2022.11
			探索适用于管理范围内房屋实际情况的智能安全监测，综合运用传感器等信息采集设备，丰富安全隐患预警手段	2022.11
			探索租赁业务“不见面”办理，引入推广自动租金催缴、租金线上支付等手段	2022.12