现将《关于开展“和谐农林”文化创建活动的意见》印发给你们，请认真贯彻执行。

二ＯＯ八年一月九日

关于开展“和谐农林”文化创建活动的意见

为进一步加强精神文明和思想作风建设，打造一支和谐高效的农林团队，推进农林事业又好又快发展，为“全面达小康，建设新常州”夯实思想基础，提供坚强有力的组织保障，决定在全局系统开展“和谐农林”文化创建活动，意见如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观、社会主义核心价值体系和先进的文化理念，引领农林干部职工的价值观念、道德规范、行为准则，建设和谐文化，培育文明风尚，提高工作效能，锻造团队精神，造就一支积极向上、高效有序、团结融洽、勤政廉洁的和谐农林团队，开创全市农林工作新局面。

二、创建目标

以“阳光心态、快乐工作、和谐农林”为目标，全面开展“和谐农林”文化创建活动。

“阳光心态”，是平常、知足、感恩、达观的一种心智模式，能够让我们带着好心情去创造成功，体验过程。也就是要了解自己、正确评价自己；生活理想要切合实际，不脱离周围的现实环境；能保持人格的完整和谐，善于从经验中学习；能保持良好的人际关系，用乐观、豁达、果敢的心态和行动去感染同事、激励同伴；在符合集体要求的前提下发挥个性，在不违背社会规范的前提下恰当地满足个人的基本需求。

“快乐工作”， 就是怀着真诚的心，以自己的能力去帮助他人，回报社会；知道满足，面对现实不好高骛远，更不孤芳自赏，怀着欣赏的态度、愉快的心情去说话做事，享受通往目标的每一个过程；心胸豁达，怀着积极的心态去看待事物、对待他人，在做人做事、给他人带来快乐的同时，自己收获成功、赢得朋友。在现实工作中，要做到爱岗敬业、勤奋务实、诚实守信，最大限度地发挥工作主动性、积极性、创造性，不断提高工作效能；面对困难，敢想、敢试、敢干、敢拼，在科学发展观指导下，运用新办法，拓展新思路，解决新问题，为发展现代农业、建设社会主义新农村创出新业绩，在本职岗位上为农林事业又好又快发展添砖加瓦、增光添彩。

“和谐农林”，就是要用科学发展观和社会主义核心价值观统领“和谐农林”文化创建，倡导用和而不同的思维方式、平和包容的处世态度、通融和解的行为方式，铸就安定平和的健康心态，使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，处站和谐、同事和睦。处站相互支持，同事配合默契，形成一个政令畅通、诚实诚信、和谐和睦、运转有序、健康发展的良好氛围，造就一支积极向上、高效有序、团结融洽、勤政廉洁的和谐团队。

三、创建要求

1、构建和谐相处的人际关系。开展“和谐农林”文化创建活动，首先必须有和谐的人际关系，即要有人和。人和出生产力、凝聚力、创造力；人和出感情、出健康、出效率、出业绩。一要加强沟通交流。建立健全谈心交心制度、提醒教育制度、领导约谈制度，通过谈心、谈话和沟通交流，帮助干部职工从思想上解困、工作上减压、生活上解难。二要加强团结协作。要增强大局意识，确立全局一盘棋的观念，努力使全局人员做到与人为善、胸怀坦荡、光明磊落，识大体、顾大局、重人品；大事讲原则，小事讲风格；严以律己，宽以待人；精心补台不拆台，心往一处想，劲往一处使；防止和克服不讲原则、一团和气的好人主义，不讲团结的自由主义，不讲集体的个人主义。三要营造公平竞争环境。坚持公开公平公正的选拔任用干部原则，以能力论人才、看实绩用干部，让想干事、肯干事的人有机会，能干事、会干事的人有舞台，干成事、不出事的人有地位，为全局干部健康成长创造良好环境。

2、建设廉洁勤政的干部队伍。廉洁勤政是“和谐农林”文化创建活动的基础。一要加强道德风尚建设。大力践行社会主义荣辱观，保持八个方面的优良作风，把开展“和谐农林”文化创建活动与加强全局干部职工的社会公德、职业道德、家庭美德教育结合起来，坚守公德、道德、美德、官德的基本原则，在全局积极倡导勤为本、廉为荣、和为贵、孝为先、让为美、苦为乐的道德规范，全面开展创建和谐家庭、和谐处（站）、和谐支部活动，真正在全局形成良好的道德风尚。二要加强机关作风建设。把激发昂扬的精神、培养严谨的作风、树立有为的志向作为 “和谐农林”文化创建活动的一个重要内容，积极开展“创优环境兴常州，改进作风促发展”和各种争先创优活动，规范内部管理，充分调动各处（站）和全局干部职工的积极性、创造性。三要加强党风廉政建设。认真抓好党纪政纪条规学习，大力推进廉政文化建设，不断增强全局干部职工的法律观念、廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，做到警钟长鸣。要以正确行使权力为重点，严格执行廉洁自律各项规定，认真落实党风廉政建设责任制，以优良的党风促政风、带民风，营造和谐的党群干群关系。

3、建立高效规范的工作秩序。高效规范的工作秩序是“和谐农林”文化创建活动的重要标志。一要提高办事效率。以增强服务意识、提高服务质量为宗旨，尽可能简化办事程序，对市委、市政府确定的重大项目和重点工程，要急事急办、特事特办。要努力改进办事方式，积极推行上门服务、导向服务、限时服务、预约服务，做到“一口清”告知、一条龙服务。二要规范行政行为。建立和完善岗位责任制及各项规章制度，提高制度的执行力。严格决策程序，坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”工作，必须坚持集体研究、集体决定。通过各项制度的落实，在全局真正形成既有民主又有集中，既有自由又有纪律，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的和谐局面。三要完善激励机制。通过开展各种评优评先和竞赛活动，充分调动和激发广大干部职工的内在动力，在全局形成一个人人比贡献、个个创佳绩、你追我赶、积极进取、奋发向上的良好工作氛围。

4、打造成长成才的学习平台。加强人才队伍建设是开展“和谐农林”文化创建活动的一项十分重要的任务。一要建设学习型机关。制定系统性的教育培训和人才培养计划，根据农林工作需要，有针对性地组织开展农林政策法规、现代农林科技知识、现代管理和现代办公技术等专业理论和技能知识的学习，同时抓好干部职工的初任培训、知识更新和专项业务培训。围绕大家关心的热点、难点问题，定期组织政治理论学习，提高干部职工的政治理论素养。二要鼓励自学成才。积极倡导机关干部职工利用业余时间通过各种形式参加高层次或第二学位学历教育，进一步提高全局干部职工的知识和文化水平，以适应现代农业发展和本职岗位对知识的需求。三要全方位培养干部。通过上挂、下派、交叉任职、轮岗交流、轮岗培训和公推公选、竞争上岗等方法，全方位、多岗位培养锻炼干部，促进干部队伍结构进一步优化。

5、创造舒心宜人的工作环境。舒心宜人的工作环境是“和谐农林”文化创建活动不可或缺的重要环节。一要创造一个优良的办公环境。不断改善办公条件，规范办公秩序，倡导仪容整洁，讲普通话和礼貌用语，保持整洁的办公环境，搞好办公区域的美化、绿化。二要营造一个和谐的内部环境。倡导全局干部职工平等尊重、友爱互助、举止文明、诚信宽容，营造“农林是我家，和谐靠大家”的温馨氛围，使每一位干部职工对局、对集体既有“家”的温暖，又有“家”的责任感。三要塑造一个良好的外部环境。系统内人人都是农林局的一分子，人人都是农林局的窗口形象，人人都有义务争取社会各界对我局的关心和帮助、各级领导对我局的重视和支持。以过硬的本领、良好的服务来赢得社会的尊重，从而争取到更为良好的发展大环境。

6、营造人文关怀的和谐氛围。人文关怀是 “和谐农林”文化创建活动的重要体现。一要关心职工冷暖。局领导和处（站）负责人不仅要关心职工的思想和工作，还要关心职工的生活和困难，关注职工的身心健康，积极为职工办实事、做好事、解难事，完善各项慰问制度，真正做到“一方有难，八方支援”。二要丰富文体活动。发挥好工会的职能作用，定期开展有益身心健康的文体活动，寓教于乐，引导全局干部职工树立平和包容的处世心态，倡导健康向上的生活情趣。三要尊老敬老爱老。老同志也是我们农林事业的一笔宝贵财富,要做到情感上交流、生活上照顾、服务上周到，形成在职干部职工尊重爱护老同志、老同志关心支持农林事业的良好局面。

四、创建措施

1、统一思想，提高认识。阳光心态是构建和谐农林的基础和前提，阳光心态能调动积极情绪，造福子女、自己和父母长辈三代人，同时能够缔造自身、自己和他人、个人同组织三个层面的和谐。局系统全体干部职工必须从战略高度，充分认识开展“和谐农林”文化创建活动的重要性，把这项活动摆上重要位置，做到主动参与，人人尽责，从我做起，从本部门做起，把思想统一到创建活动的要求上来，把行动落实到具体实践中去，通过各处(站)和全体工作人员的共同努力，创造出诚实守信、和谐文明、充满活力、积极向上的工作氛围。

2、加强领导，落实责任。开展“和谐农林”文化创建活动是一项长期的工作，必须加强领导，落实责任，常抓不懈，并由局党组总负责，局领导分工负责，处（站）负责人具体抓落实，党总支负责组织协调，形成齐抓共管的格局，做到“职能上分，思想上合；工作上分，目标上合；责任上分，决策上合”。在开展“和谐农林”文化创建活动中，局中层以上干部，尤其是处（站）主要负责人，要切实承担起责任，做好表率，认真抓好各项措施的落实，并把各项活动要求列入处（站）的目标考核内容中，推动“和谐农林”文化创建活动的深入开展。

3、精心组织，创新载体。各处（站）要从实际出发，结合各自的工作，准确把握“和谐农林”文化创建活动的核心和重点，找准切入点，通过举办读书活动、研讨会、演讲比赛、棋牌和歌咏比赛，开设论坛沙龙，开展创建文明和谐处（站）活动、争先创优竞赛活动、评比文明职工等形式多样的文体活动大力推进，营造人人参与、全员监督的氛围，确保活动取得实效。

4、健全制度，务求实效。制度建设在创建“和谐农林”中起着基础性作用。为了保障组织和谐发展、成员和谐相处，局将把制度建设作为农林团队提高素质、提升形象、促进和谐的一项重要工作来抓，并围绕规范日常行为、服务行为、执法行为和工作机制四个方面，按照实际、管用、有效的原则，完善创新局内部管理制度，形成针对性和可操作性较强的制度体系。根据遵章守纪、办事效率、服务态度、工作业绩四个方面修订完善绩效考评细则，并与年终考核和评先评优挂钩，达到以制度促管理、用制度推动“和谐农林”建设的目的，不断开创常州农林工作新局面。

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