在市委、市政府的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，推进“两学一做”常态化、长效化，围绕发展地方经济、富民惠民工作要求，大力提升发展质量和效益，持续扩大制度覆盖面，充分发挥政策性金融优势，创新业务发展，强化精细化管理，提升服务水平，推动全市住房公积金事业健康发展。

一、业务指标计划

全市新增开户单位2500家；新增开户职工9万人；归集住房公积金113亿元；发放住房公积金个人住房贷款70亿元左右；住房公积金贷款逾期率控制在0.01%以内。

二、主要工作措施

1. 聚焦种好常州幸福树，扩大政策受益面。一是执行管委会决策要求，深化目标责任考核的扩面工作，科学规范实施目标考核管理，加大对扩面受托单位的考核力度，力促扩面目标按时保质完成。二是抓住“两聚一高”考核体系建立的契机，深化与辖市区的行政推动部门联动合作，建立巩固长效机制，加强与天宁、钟楼和新北等中心城区政府的对接，主动作为，积极探索因地制宜的行政推动形式，推进市区办事处的职能转型升级；完善住房公积金工作站管理，扩大工作站网点布局，丰富扩面工作的部门合作方式。三是开展丰富多样的宣传活动，提升宣传实效。继续做好与报社、电视台电台等传统媒体的宣传合作，积极创新宣传方式方法，从静态纸质宣传向动态视频、动漫等宣传方式拓展延伸。深度挖掘网络、微博、微信等新媒体的宣传渠道，提升宣传的吸引力和针对性。四是依法保障缴存职工合法权益。落实好住建部等五部门关于港澳台同胞享有住房公积金同等权益的通知精神；坚持为企业送政策，深入开展法治宣传，营造依法建缴的良好氛围；坚持将行政调解和行政执法并用，加强与法院的沟通联系，发挥法律顾问的专业优势，提升行政执法能力和水平。

2. 聚焦住房制度新格局，发挥政策性金融优势。一是以租购并举为导向，完善使用政策。住房公积金贷款大力支持职工首次购房的刚性需求和改善性需求，继续保持合理较快的放款节奏；贯彻落实住建部等四部门关于维护缴存职工贷款权益的通知精神，开展政策宣传与专项检查，维护房地产市场健康稳定；加强对政府发展住房租赁市场的支持力度，进一步优化改进租房使用住房公积金政策，方便职工按实际需求进行办理。二是强化资金管理。加强对重点单位进行定时催缴提醒，进一步完善单位托收管理，实现单位汇缴的电子化，确保资金及时到账；宣传实施好住房公积金降比帮扶企业发展的政策，做好年度缴存基数调整工作，推广单位业务网上办理，确保资金稳步增长；结合房地产市场发展和中心资金结构的实际情况，做好双向调控预案和融资预案，择机实施，有序应对不确定因素影响。三是继续实施低收入家庭贷款贴息工作，做好政策宣传和贷后困难家庭信息梳理，通过扩大宣传、与总工会、民政等部门的对象联合会审，做到“应贴尽贴”，发挥对困难贷款家庭的帮扶作用。

3. 聚焦“放管服”改革，进一步提升职工服务体验。一是深化“不见面”服务。制定实施综合服务平台二期建设方案，大力推广“常州住房公积金”微信公众号，扩展业务办理种类，打造成集政策宣传、咨询互动、业务办理为一体的重要平台工具；增加网上服务厅个人业务功能、升级改版单位业务，完善相应的操作规范，确保资金安全；推广EMS代寄、实施担保代办等延伸服务；二是加快自助服务建设。全面梳理现有的提取、贷款政策，优化流程，精简材料，打牢自助服务建设基础；优选配置自助服务设施，提升职工使用的体验感。三是深化窗口服务建设。一方面优化服务环境，修缮部分服务窗口，提升接待能力；另一方面加强职能处室与办事处人员的交流培训，提升窗口人员对政策的掌握度，增强职能处室对职工需求情况的第一手把握，利于政策的实施和后续调整，提高政策的精准性。

4. 聚焦精细化管理，夯实工作基础。一是梳理基础信息。全面清理缴存单位的历史数据，核对完善相关数据信息，为增人扩面、行政执法等工作的开展提供重要支撑。二是完善内部管理体系。全面落实审计报告的有关整改要求，切实抓好住房公积金服务管理标准化建设，不断完善改进操作规范，建立内部管理长效机制；完善重大事项集体决策制度，加强工作督办，加强内部控制监督。三是强化资金使用管理。按照住建部“双贯标”有关要求，在充分论证研究的基础上，逐步推广实行银行专户集中管理模式，提高账户、资金和核算管理水平。

5.聚焦全面加强党的建设，锻造高素质干部队伍。一是坚持“两学一做”常态化制度化。深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，通过自学、集中学、专题辅导等多种方式，将理论学精学深；强化党支部建设，广泛开展道德讲堂、读书分享、专题党课、微型党课，以党建引领事业发展。二是深入推进党风廉政建设，持之以恒抓作风建设。保持廉政风险防控工作常态化，全面落实“一岗双责”，筑牢防腐拒变防线；深化“三大一实干”活动的长效机制，认真开展“阳光扶贫”结对活动，助力精准帮扶脱贫。三是加强队伍建设。开展全员培训教育，从政治、法律、专业技能等多方面提升员工综合能力素质；加强对干部考核评价，结合内设机构调整情况和培养复合型人才的目标，开展内部轮岗，加强培养与使用，促进干部队伍与员工素质的提升，为住房公积金事业的可持续发展提供保障。四是深入开展文明创建。各部门都要明确文明创建目标，丰富活动载体，增强创建活力，巩固提升创建成效，中心要确保通过省级文明复审。

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