各辖市（区）供销合作社：

    现将《2012年常州市供销合作社业务工作大纲》印发给你们，请结合本地区实际认真组织落实，确保各项目标任务圆满完成。

    附件：2012年常州市供销合作社目标任务分解表 

    二○一二年二月一日

2012年常州市供销合作社业务工作大纲

    2012年是我市供销合作社加快推动实施“十二五”发展规划的重要一年。为增强系统工作的协调性与执行力，确保全面完成全年各项目标任务，制定本大纲。

    一、指导思想

    全面贯彻落实省总社五届七次理事扩大会议和全市供销合作社工作会议精神，坚持稳中求进、又好又快的指导方针，强化基层基础，突出服务创新，加快联合合作，拓展农村现代流通，推进本级经济发展，奋力在城乡一体化中开创供销合作事业发展新局面。

    二、目标任务

    1、奋斗目标

    经济发展、为农服务目标稳中有进（具体分解见附表）。

    2、主要任务

    （1）社有企业创业工程。实现外贸出口1500万美元，发展农用成品油加油点10个，新建物流配送中心3个，新增社有资本参股企业3家。

    （2）基层社创优工程。争创省级基层社标杆社2家，为农服务社样板社2家，专业合作联社示范社2家。

    （3）为农服务创新工程。发展“农合联”综合服务中心2家，组建农民新型合作组织2家，搭建农产品网络销售平台1个。

    （4）放心店建设工程。规范建设镇级农产品放心直销店20家，农资放心服务示范店10家。产销衔接发展市区“幸福菜篮子”连锁店15家。

    （5）系统争先进位工程。在省总社组织的年度考核、各项活动评比中争先进位。

    三、工作重点

    1、着力创新基层组织。把基层组织创新作为系统业务工作的重中之重，下大气力调整完善基层组织的体制、结构、功能，不断恢复和增强基层组织在地方党委、政府与广大农民中的形象地位。创新基层社组织体制，在“三位一体”形态改造的基础上，着重按合作制重构基层社与农民的组织联系，形成为当地农业特色产业提供“供销服务”的新型经营格局。创新“农合联”服务结构，着力形成集供销、金融、农业科技、农民职业技能培训于一身的新型服务模式。创新联合社经营功能，在标准化生产、品牌化建设、实体化运营等方面增强带动力。

    2、奋力推进项目兴社。结合地方经济社会发展规划和产业政策，立足现代服务业发展和农业产业园区建设，科学整合系统优势和社会资源，利用“新网工程”和农业综合开发项目政策支持，集中社有资本向供销合作社优势行业和骨干企业倾斜，积极创造条件，多渠道、多形式、多业态拓展本级经济发展领域。围绕中心镇建设开发新型商业街区，发展便民服务。主导参与农业产业化经营，在生产、加工、储藏、流通、消费等各个环节培育新的增长点，增强本级经济发展活力和为农综合服务能力。

    3、大力完善农村网络。以农村放心店、农用成品油加油点建设为抓手，丰富“新网工程”项目建设，提高农村市场保障能力和安全水平。着力于增强农村现代流通骨干力量，进一步推动镇村再生资源回收、烟花爆竹、非处方药、家电、图书等连锁网络发展。加快推进鲜活农产品流通体系建设，扶持发展农产品配送中心和冷链物流体系，培育发展农产品现代流通主体，推动多种形式的产销衔接，探索农产品电子商务，搭建网络销售平台。

    4、全力推动服务创优。深化“物技结合”服务，加快建立农资供应+农机服务+农技推广+农民培训“四位一体”新型服务体系。按照“供销社主导，各种力量协同，农民普遍受益”的工作要求，拓宽培训领域，创新培训方式，提高培训时效，深入推进以农产品经纪人为主的农民职业技能培训服务。加大银社合作深度，开拓新的“三农”优惠贷款服务领域，积极引导农民专业合作组织开展内部资金互助服务。结合“四有一责”建设，完善为农服务社公共服务、便民服务、创业就业服务。着力提高行业协会服务成员、服务发展水平。

    四、推进活动

    1、农村放心店工程建设现场推进会。

    2、银社再联手、服务“农合联”签约活动。

    3、农民创业培训“四个一工程”启动仪式。

    4、农资“三走进四服务”推进会。

    5、名优新农产品进京、进省活动。

    五、保障措施

    1、强化组织领导。各辖市、区供销合作社要切实加强系统业务工作领导，坚持统筹兼顾，深入调查研究，健全推进机制，完善考核体系，细化落实目标任务，完善项目投资、资产管理、安全监管制度，确保全年工作再上新台阶。

    2、创新发展环境。各级供销合作社要自觉服从服务于党委、政府中心工作，努力完成党委、政府交办的各项任务，以出色业绩取得更大支持。加强与政府部门和社会力量的协作配合，积极争取强农惠农政策、项目、资金支持，切实将工作举措落到实处。

    3、打造一流队伍。深入开展“创先争优”活动，努力在全系统营造比、学、赶、超的浓厚氛围。高度重视基层社主任队伍的建设，加大人才的培养和引进力度，为供销合作社持续发展提供支撑。

    4、加强督查调度。市总社对各地目标任务完成进度实施动态跟踪，每月对进展情况进行汇总分析，每季度主任例会通报结果并提出建设意见，不定期邀请行风监督员赴现场察看。同时，积极争取财政专项资金扶持，助推年度目标任务顺利完成。

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