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序号
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责任处室（单位）
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项目名称
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主要内容
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完成时限
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1
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办公室
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“两化融合”推动
社会化服务考核
应用场景建设
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走访调研其他有关单位社会化服务考核情况，了解服务质量考核、岗位考勤过程中有关难点、痛点，规划设计考核实景展示界面、数据分析、单位统计等内容，完善平台考核内容。
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2023.04
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对接大数据展示平台和服务质量考核两家开发公司，明确相关要求，部署开发任务。
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2023.05
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建立健全社会化服务一体化考核机制，明确各级考核职责和考核重点，组织召开联勤服务考核一体化联席会议，完善社会化服务考核有关标准、细则。
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2023.06
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不断改进和优化社会化服务考核系统，完成社会化服务考核展示平台开发工作，召集有关处室及各社会化服务单位，组织考核平台操作实训。
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2023.08
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常态化组织开展社会化服务考核工作，召开有关服务单位考核工作部署会，明确相关责任，征集服务满意情况，征求意见和建议，汇总问题清单，制定整改方案并认真抓好落实。
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全年
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2
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财务管理处
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业财融合
绩效促管
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根据各处室、各单位、各重点项目预算申报情况，对2023年预算进行分割，并反馈给各处室。各处室、各单位、各重点项目上报预算执行计划。通报一季度预算执行进度。
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2023.04
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开展一期关于绩效考核的业务讲堂，专题学习经费科学管理、规范使用的相关政策理论。半年度预算执行进度通报，根据执行情况对项目资金及时调整、收回和盘活。
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2023.06
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财政一体化系统绩效监控分析上报。组织开展重点项目、经费绩效审计。三季度预算执行进度通报，根据执行情况对项目资金及时调整、收回和盘活。
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2023.09
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将审计结果反馈给被评价部门，各部门根据整改意见和建议，制定整改计划和实施整改措施。根据本年度预算执行及审计情况，对实施进度缓慢项目资金向财政进行申报收回。
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2023.11
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3
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资产管理处
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构建国有资产绩效管理体系
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制定《国有资产绩效管理评价体系建设实施方案》，确定各处室（单位）资产管理员，采购第三方服务机构。召开局国有资产绩效管理工作部署会议，明确工作内容，职责分工及相关要求，各处室（单位）上报资产采购分类目录。
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2023.03
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组织第三方机构专业管理人员对资产管理员进行专项培训，提升管理员业务水平。配合第三方机构，结合管理领域实际，草拟资产配置、采购、使用、出租、处置、监管、授权、档案管理、责任追究等系列制度和操作流程。构建各处室（单位）国有资产信息管理数字化系统，完成基础信息设置，及时输入资产信息。
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2023.06
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规范资产购置、处置、调拨等记账凭证真实完整，完善档案资料归档流程。研讨各项资产管理制度并组织完善，初步形成资产绩效管理制度体系。
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2023.08
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开展资产效率指标初评。制定国有资产绩效管理手册，完成项目总结验收。
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2023.10
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4
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基建处
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行政中心办公家具
全生命周期管理
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制定行政中心办公家具全生命周期管理的工作要点。梳理现行资产管理制度和现代化管理标准。
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2023.03
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制定行政中心办公家具全生命周期管理体系框架。制定行政中心办公家具全生命周期管理规程。调研办公家具全生命周期管理体系。
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2023.06
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起草行政中心办公家具全生命周期管理手册。邀请行业专家，论证行政中心办公家具全生命周期管理手册。征求实施意见，完成行政中心办公家具全生命周期管理手册初稿。
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2023.08
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修订、完善行政中心办公家具全生命周期管理手册。组织项目结题、总结验收。按行政中心办公家具全生命周期管理手册对办公家具进行常态化管理。
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2023.10
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5
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公共机构
节能管理处
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聚焦“三绿”工程
助力“双碳”建设
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持续开展公共机构分布式光伏和电动汽车充电设施建设调研。组织开展2022年度能耗统计工作，对超定额单位能耗重点辅导。筹备开展光伏先行项目建设方案。编撰公共机构垃圾分类示范创建规范。根据省局要求谋划2023年度绿色低碳行动具体举措。
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2023.04
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5
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公共机构
节能管理处
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聚焦“三绿”工程
助力“双碳”建设
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开展“电动机关”绿色新能源车展，向机关干部推广新能源汽车。
组织开展全国公共机构节能宣传周活动。
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2023.06
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对今年度超定额单位进行上门辅导；同步开展能源审计和能耗监察。组织公共机构垃圾分类示范项目遴选活动。
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2023.09
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利用7个月时间，联合车管处推进全市不少于30%以上党政机关开展“政在充”新能源充电网络建设。联合发改推进1-2个市级公共机构、4个辖市区开展党政机关及学校、医院光伏建设。
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2023.09
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利用5个月时间，开展全市公共机构数字化再生回收管理体系构建，深化智能化垃圾分类平台，要求50%行政中心运用智能设备同步开展数据并网，鼓励学校医院运用智能设备，开展垃圾分类宣传活动。
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2023.09
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完成项目汇报结题，对优秀案例开展宣传。
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2023.10
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6
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公务用车管理处
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以“四个提升”促进
新能源汽车推广应用
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召开全市公务用车“争一流”工作部署会，部署全市各级党政机关新能源汽车配套基础设施建设以及年度新能源汽车更新计划。研究以租代购新能源汽车保障模式。
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2023.03
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完成全市党政机关租赁社会车辆政府采购招标文件的制定，明确采购标准；完成市级机关年度车辆更新上报工作，重点做好新能源汽车采购（租赁）工作，确保新能源汽车配备更新占比。
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2023.05
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借助节能宣传周活动，联系主流新能源汽车品牌，开展新能源汽车进机关活动。完成全市党政机关租赁社会车辆采购招标工作。走访调研市行政中心外独立办公的市级机关单位，了解协调相关单位新能源汽车充电设施配备难题。
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2023.07
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6
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公务用车管理处
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以“四个提升”促进
新能源汽车推广应用
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联合各辖市区，实地参观调研新能源汽车生产企业、汽车租赁公司，推动长期合作发展，挖掘各区域新能源汽车推广应用潜力。会同相关部门、处室，完成市行政中心新能源汽车分时租赁项目。
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2023.09
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汇总全市新能源汽车推广应用有关情况和特色亮点工作，准备相关台账资料，完成项目总结验收。
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2023.10
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7
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安全保卫处
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聚力“五化五防”，
精心构建平安机关
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召开“争一流”项目部署会，安排项目全年工作。出台常州市《市级党政机关办公用房安全管理办法》。
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2023.03
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更新“安消一体化”平台系统，消控室视频监控系统改造。完善安保服务、出入管理、消防管理、应急处置和安保设施设备等5大类安保标准化规范。
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2023.05
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结合“安全月”，开展消防安全宣传活动。开展市级机关安全生产大检查，突出监督检查机关火灾防范。
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2023.07
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组织开展市级机关安全员专业能力提升培训，邀请公安、消防、应急管理等专家进行授课。联合市消防救援支队打造“机关消防应急实战化演训基地”，开展消防应急演练培训活动。
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2023.09
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梳理项目完成情况，总结特色亮点工作，撰写结题报告。
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2023.10
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8
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组织人事处
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加快机关事务管理
队伍专业化建设
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制定年度队伍专业化建设工作要点。梳理全局系统干部队伍专业化对照需求。
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2023.03
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初步形成专业职能对照清单。开展内外学习及需求调研。
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2023.06
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开展不同层级及岗位需求培训、师徒结对、考核评价、成果展示等。具体指导帮助化解机关、事业、社会化用工、聘用制用工在专业成长方面的壁垒，协调相关部门指导专业成长路径，调整优化个人职业成长方向和定位。
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2023.08
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形成队伍专业化成果转化案例。开展工作成果汇报。
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2023.10
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9
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机关党委
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打造一流党建阵地
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提升“道德讲堂”党建阵地辐射功能，建好“三支队伍”。加强退休干部党支部阵地建设，结合退休干部自身优势特点，制定开展丰富多彩的主题党日活动。
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2023.03
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做好机关第二党支部勤学习、勤雨伞及职工之家阅览室的党建阵地建设。做好市级机关服务中心“蜜蜂支部”党建阵地建设工作。
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2023.05
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做好机关第一党支部“巾帼岗”财管家党建阵地建设工作。做好市机关幼儿园“青青育苗岗”特色支部党建阵地建设的提质提优工作。
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2023.07
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做好市直属房产管理处党支部党建阵地优化及功能提升相关工作。做好机关第三党支部意识形态、大数据中心党建阵地建设工作。
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2023.09
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做好项目成果总结提炼、材料撰写汇报及宣传工作。
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2023.10
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10
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市级机关
服务中心
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构建服务保障
一体化机制
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成立“服务保障一体化”工作专班，制定服务保障一体化工作方案，明确责任分工、主要工作、实施进度要求。
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2023.01
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建立联勤服务一体化考核机制，明确各级考核职责和考核重点，组织集中学习市标《社会化服务考核管理规范》；加强资源整合，推行市行政中心和延伸服务点设备设施运维情况定期交叉检查；研究讨论食材保障一体化方案，确立采购流程及验收标准；确立备品备件一体化相关标准，做好智慧仓储运行检查维护；制定《服务保障人员培训交流工作方案》，明确人员类别、交流形式、培训计划等。
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2023.02
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组织召开联勤服务考核一体化联席会议，修正完善考核内容和考核标准；针对市行政中心和延伸服务点设备设施运维重难点问题集体会诊把脉；确定食材保障一体化相关人员安排，成立检查监督小组；依托“智慧仓储”管理系统，进行各项数据分析检查测试；组织第一轮服务保障专业培训（围绕绿化养护、设备设施维保、智能化维保开展，开展外出调研，请专家上门或组织相关人员赴专业机构培训）。
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2023.03
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10
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市级机关
服务中心
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构建服务保障
一体化机制
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对各点设备运维问题进行集体讨论总结经验，并对不同的问题制定解决方案；对市行政中心及各点食堂食材统一下单、分散验收贮存、账务集中管理等组织集中培训；确定备品备件一体化内容，成立检查监督小组，并组织相关人员业务培训。
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2023.04
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实地督查各延伸单位考核运用情况；组织市行政中心及各点设备设施相关人员第一轮业务培训；食材保障一体化试运行；对接总库与想园仓库备品备件一体化；组织第二轮服务保障专业培训。
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2023.05
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联合局办公室展开半年度服务质量综合大考核，汇总考核问题清单，制定整改方案；实行采购、使用、管理、维保分离，建立设备设施全生命周期管理机制；食材保障一体化试运行；对接总库与政务中心仓库备品备件一体化；组织开展专题调研报告汇报交流会。
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2023.06
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组织召开上半年考核工作总结分析会，“回头看”整改落实情况；针对可能发生的重、突、大问题制定应急预案，组织一次处突应急演练，总结细化应急预案；食材保障一体化试运行；对接总库与纪委监委仓库备品备件障一体化试运行；组织开展“厨师轮岗交流季”活动。
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2023.07
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常态长效开展日常考核；分析研究解决食材保障一体化过程中出现的问题；组织市行政中心及各点仓库管理员及采购员进行第二轮业务培训，听取备品备件一体化实操意见建议；组织开展“会务员跟班学习月”活动。
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2023.08
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常态长效开展日常考核；组织市行政中心和延伸服务点设备设施运维情况进行一次安全大检查；针对食材一体化试运行过程中出现的问题进行整改，组织检查监督小组对各点验收情况进行检查；总结各点备品备件保障一体化运行过程中的问题与不足，形成整改提升方案；组织开展“最受机关干部职工欢迎的菜品”评选活动，组织开展“会务服务标准化走进联勤保障点及辖市（区）”活动。
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2023.09
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10
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市级机关
服务中心
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构建服务保障
一体化机制
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组织召开联勤服务考核一体化联席会议，交流考核工作创新方法和举措；组织市行政中心及各点设备设施相关人员第二轮业务培训；针对食材一体化试运行过程中出现的问题进行整改，组织检查监督小组对各点验收情况进行检查；“回头看”备品备件保障一体化运行中问题的整改落实情况；“厨师轮岗交流季”“会务员跟班学习月”总结表彰活动。
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2023.10
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项目结题，做好总结宣传。
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2023.11
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11
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市机关幼儿园
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科学构建
托幼衔接模式
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成立争一流项目专班及相关项目小组；专题调研，围绕项目对家长和托、幼中心教师进行问卷调查，收集并梳理问题。
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2023.01
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开展“家长育儿宝典”及“托幼亲子课程”编写研究。
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2023.03
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编制亲子接待、回访、报名等亲子工作标准；开展托幼混龄幼儿园“托班+小班”衔接研究。
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2023.04
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完成工作标准制定；二是开展集团亲子教师培训；开展托幼混龄“托育+幼儿园” 衔接研究。
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2023.05
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开展托幼混龄“托育+家庭+幼儿园”研究。
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2023.06
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开展托幼科学衔接专题讲座，推进家园共育；二是制定“入园适应课程”方案。
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2023.07
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组织托幼亲子准备班活动。
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2023.08
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实施“入园适应课程”；梳理项目成果。
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2023.09
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做好托幼衔接模式经验总结和材料汇总，完成项目结题汇报。
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2023.10
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12
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市直属
房产管理处
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打造行政事业性
房产管理实务
操作范本
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制度全面梳理。根据工作实际，查找现行规程中还缺少哪些必要制度，哪些制度需要修订完善，制定“废、改、立”清单，使规程编制体现较强的针对性和实效性。
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2023.03
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走访调研，创新制度建设框架体系。学习借鉴先进地区的成功经验，跳出固有思维模式，搭建出集中式、分布式、多部门有效衔接的行政事业性房产管理框架体系。
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2023.05
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草拟规程各部分内容，加大探索创新力度。既注重制度的系统性，使各个流程相互衔接、系统配套，又注重制度的可操作性，使各项制度明确具体，务实管用。
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2023.08
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修订完善，形成草案。广泛听取相关职能部门、主管局和干部群众的意见和建议，确保管理规程内容的合法性和程序的规范性。
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2023.09
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运行落实，巩固成果。对规程运行过程中的一些情况和做法进行及时分析总结，实现制度成果转化为实践成果、工作成果和发展成果，为后续市级行政事业性房产数字化建设奠定坚实基础。
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2023.10
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