围绕省总社五届八次理事会部署的目标任务，常州市社以“四个突出”认真贯彻落实理事会精神。
        一是突出推动组织创新，提升合作经济组织功能。培育创新主体。创新培育“新网工程”中央、省项目2个以上，进一步放大供销合作社城乡双向流通功能。探索组建“专业合作联社联合会”，引导专业合作社联合社规范有序健康发展。构建创新载体。深化农资“四位一体”载体建设，继续推进农资放心店建设，新建、改造“农资放心服务示范店”10家。积极推动实施农药集中配送。加强与辖市、区社和合作经济组织的联动，创建一批集实体店、网店于一体的农产品展示中心。打造创新平台。打造3个供销合作社职业技能培训基地或培训站点，探索由系统自办、联办逐步向社会开放办班转型的培训新路径，开展以农产品经纪人为主要工种的培训1800人次。精心打造一批“农合联”服务中心，建设5家“功能创新、服务紧密、链接度高、农民公认”的新型样板社。
        二是突出优化服务体系，提升助农发展综合能力。完善农产品流通服务，探索农产品网上交易，加强与电信、邮政、淘常州等网络平台链接，开辟农产品销售新渠道，创建集农产品展示、介绍、销售于一体的供销合作社电子商务平台。组织“农超、农校、农批”对接活动2次，举办“千社千品”富农工程成果展，多渠道多方位推进农产品现代流通。创新农村金融服务。深化银社合作，创新发展小额信用授权业务。对系统内信誉好、实力强的农民专业合作社理事长试点开通信用卡服务。拓展专业合作服务，加快组建专业合作社服务中心，扶持农民专业合作社规范化发展，提高各级供销合作社及其骨干成员对领办的农民专业合作社的控制力。
        三是突出强化组织指导，提升基层组织管理效能。规范专业合作社内部管理，培育一批“典型示范社”。加强为农服务社形象管理，以“新型样板社”建设为抓手，调整转换适合农村经济发展的为农服务社管理模式，打造农村基层的公共服务平台。创新基层供销社民主管理，突破“三位一体”模式，推进全方位多领域的开放办社，放大基层供销社的带动效应。推行为农服务质量管理，树立主要渠道的良好形象。强化社有企业运营管理，对社有资产投资和租赁建立监管有力、安全可控的运营管理制度，新增或优化投资2个参股企业。
        四是突出加强能力建设，提升供销合作社整体形象。注重组织制度建设，开展“双强六好”创建活动，坚持和深化党务、社务和企务公开，有效保证权力规范运行。注重队伍素质建设，加强领导班子建设和干部能力素质培养力度。注重行风效能建设，创建“文明服务示范单位”，培育、推广和表彰典型。切实转变机关作风，深入农村基层开展调查研究，主动接受监督，完善文明服务示范标准，树立供销合作社助农增效、促农发展的良好形象。