践行“一带一路”倡议 开利地毯与南非结下不解之缘

2014年，我市开利地毯积极响应国家“一带一路”倡议，收购重组南非一家濒临破产的高档地毯企业——克罗斯利，通过携手努力，最终让这家公司扭亏为盈。

“克罗斯利是南非最大的机织地毯生产商，在南非有着悠久的历史，专门为五星级酒店、赌场会议中心和豪华游轮定制地毯，我们的产品75%出口。”来自南非的史蒂文现担任江苏开利地毯股份有限公司南非克罗斯利公司CEO，说起和开利地毯合作以来取得的成就，他非常自豪。

今年8月中旬的某天早上10点多，史蒂文轻车熟路行走在溧阳高铁站，来溧阳对他来说已是“家常便饭”。每隔一两个月，史蒂文就会乘坐飞机和高铁，横跨大半个地球来到我市开利地毯汇报工作，商讨下一步发展策略。像这样的行程已经持续了4年多。

史蒂文原是南非克罗斯利公司负责人，克罗斯利当时是南非最大的一家阿克明斯特地毯生产商，其产品除在南非境内销售外，还出口到美国和英国。工厂虽然有不错的出口订单，但是老旧的设备及技术导致其生产成本居高不下，2012年，克罗斯利面临倒闭的风险。

江苏开利地毯的出现,让南非克罗斯利迎来了重大转折。2012年，经朋友介绍，史蒂文结识了同为地毯生产商的江苏开利地毯股份有限公司董事长蒋夕生。两人都在地毯行业打拼多年，对地毯的经营与发展有很多相似的看法。2014年，江苏开利地毯收购克罗斯利74%的股权，成为该公司的最大股东。

“通过一段时间的接触，我发现我跟史蒂文之间对地毯事业有很多共同语言，他是企业经营方面难得的复合型人才。作为朋友，在他有困难的时候我想帮一把。同时，对我们公司来说，也符合我们的发展方向。”说起和史蒂文的合作，蒋夕生表示，开利地毯需要走向国际化，且南非作为国家倡导的“一带一路”重要节点，和南非企业的合作十分可行。

从2012年到2014年期间，为了探讨合作可能性，史蒂文几乎1-2 个月就来溧阳一次。然而一开始双方并不是谈具体收购细节，而是谈行业发展前景，各自对地毯行业的认识，各自的愿景和目标。史蒂文会经常到开利地毯的车间溜达，看现场管理，看员工操作，看织出来的毯面效果。

2014年9月16日，江苏开利地毯最终完成了对南非克罗斯利公司74%股权的收购。至此，江苏开利成为中国地毯行业第一家实现跨国并购的企业。

为了改变南非克罗斯利公司设备陈旧、人员生产效率低下的现状，开利地毯帮助克罗斯利公司购买了新设备。

如今，开利地毯完成对南非克罗斯利的股权收购已满4年。南非克罗斯利的设备已基 本完成了更新换代，通过管理和激励机制调动员工积极性，员工面貌焕然一新，公司也实现了扭亏为盈。看到公司重获生机，史蒂文的儿子主动辞掉国外工作，回到南非帮助父亲打理工厂。

“我在国外工作了几年，四年来克罗斯利有了很多新发展，我很高兴能成为其中一员。”史蒂文儿子Donavan介绍，目前南非克罗斯利工厂的订单已排到了明年年底，经营前景非常乐观。

蒋夕生告诉记者，随着南非工厂经营状态的改观，工人的工资也有了大幅提升，四年来，工人工资平均每年递增8％，现在南非克罗斯利公司工人平均工资比当地的社会平均工资要高出25％。

“一带一路”倡议，给中国的企业和“一带一路”沿线地区都带来了看得见的利益，真正实现了共同促进、合作共赢。像开利地毯，除了在南非的布局，在新疆还建有两个厂区，在哈萨克斯坦设有销售公司…… 开利地毯正乘着国家“一带一路”倡议的东风阔步前行。