常州新北：培育技术创新“大工匠” 搭建职业发展“大舞台”

常州豪爵铃木摩托车有限公司（以下简称“豪爵铃木”）位于罗溪镇，公司现有职工900余人，是一家市级五星级企业。自全国推进产业工人队伍建设改革以来，公司围绕企业自身和产业工人队伍特点，以产业工人为中心，聚焦“赋能成长”主题，不断推进产改工作，让产业工人在参与产改中创新创效、在企业赋能中成长成才、在企业发展中实现互利共赢。一批基层产业工人正在与企业同发展，迈上了成长成才的“快车道”。

搭建职业发展“大舞台”

从2018年开始，豪爵铃木大力推进数字化转型工作，鼓励和支持员工学知识、提学历、强技能。公司制定《智能化五年战略规划》，成立并推进多个智能化专项小组，培养更多适应智能化转型的一线复合型人才。

郭正杰是公司的一名IT系统开发工程师，2010年刚进公司时，他是一个只有初中文凭的生产线操作工。工作期间，郭正杰参加公司举办的编程培训专班，通过智能化国标文件培训学习并利用引进MES项目的契机，掌握多项智能化技能，成为智能化专项小组成员,在实战中验证理论、积累经验、创新创造，所学所得获得施展的空间，先后被提拔成为组长、班长、质量管理调度员等。他还带领团队积极参与“精益改善”活动，并先后获得“让改善成为习惯实践标兵”“成本管理优秀奖”等多项公司荣誉。他说：“当初，我以为会在生产一线默默无闻做一辈子的操作工，没想到仅10年时间，我就成了一名工程师！”

构建薪酬体系“立交桥”

豪爵铃木构建起一套基于岗位职责、技能与薪级挂钩的薪酬体系，对技术管理人员建立年薪制、对一线操作工推行宽幅薪酬制，构建职业资格评价、职业技能等级认定和专项职业能力考核相互衔接的多元评价体系，精准打通一线员工管理、技术、操作职业发展晋升通道，为想干事的职工开绿灯，为会干事的职工护航，为干成事的职工腾位置，为产业工人成长成才提供广阔空间。

郭正杰也是公司打通职业薪酬晋升通道的受益者。他得知取得大专或本科学历工资可以晋升的消息后，便向公司咨询进修方向、学历提升等事项。经过评估，部门主管将其纳入公司员工学历提升人才梯队，根据企业岗位需求、发展趋势和职工实际，为郭正杰量身定制培养计划。公司从未来发展趋势入手，指导他优先学习计算机和办公软件，并安排资深老员工在工作间隙给予技术指导。“我的专业技术有了用武之地，也得到公司认可，工作起来就更有信心。”郭正杰说道。

强化思想引领“大方向”

邢秀琴是2009年大专毕业后入职豪爵铃木的一名生产线操作工。“当时，我以为生产一线的工作会很枯燥，没想到企业举办了那么多的活动，我都能参与其中，我的特长还能得到发挥和肯定。”公司举办的各种知识竞赛、庆典晚会、体育活动等，她都积极参加并多次担任主持人，她的组织才能、主持才能得到充分展现。公司经过多元化评价体系对她进行综合评价，把她从生产线调到办公室从事文员工作，并安排师傅传授岗位技能，最终她考取了人力资源管理本科文凭。2014年，邢秀琴被调任为人事部主管。她说：“从生产一线的操作工成长为行政人事部薪酬主管，并取得一份不错的收入，感恩公司给予我机会和发展平台，让我得到成长与提升。在这里工作，让我觉得充满希望，同时也感到无比自豪。”

2020年，郭正杰向豪爵铃木党委递交了入党申请书，在组织的培养下，今年已被列为发展对象。党委专门指派支委和党小组长作为郭正杰的培养联系人，在理论知识和业务技能上进行全方位培养。2021年，公司推荐他参加“罗溪工匠”评比，被顺利评选为“罗溪工匠”。

在豪爵铃木，像郭正杰、邢秀琴这样的技术骨干、管理人员的员工还有20多位。公司按照培养“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的产业工人队伍的总要求, 趁着企业打通职业薪酬晋升“快车道”的东风，近年来，员工薪酬水平平均提升40%以上，塑造“能者上、庸者下、平者让”的人才发展环境，培养的一线员工人才梯队近百人，为公司创造了非常明显的成效，让推进产改工作成为促进职工成长与促进企业发展的良性循环。

时代筑梦，不负韶华。豪爵铃木正为新时代产业工人在追逐梦想的道路上插上助力飞翔的翅膀，为新时代产业工人队伍建设改革奉献豪爵铃木力量。