常州市坚持问题导向，合理安排工作环节和督导形式，把握工作重点，精准发现问题，总结寻找解决的办法措施，推动督导工作取得实效。

第一督导组（督导溧阳市）：抓紧、抓实、抓细每一环节。与溧阳市领导及安委会成员单位主要负责同志进行个别谈话，深入了解安全生产整治工作开展以来，落实各项责任的情况、工作取得的成效，存在的问题等，组织对隔离点酒店开展安全生产工作检查。

第二督导组（督导金坛区）：“提前查、现场听、当场研”促督导出成效。针对金坛区发生的一起高处坠落事故，赶赴事故现场了解详细情况，督促当地政府和涉事企业做好善后处置工作，督促企业落实落细主体责任，同日与区住建部门主要领导进行个别谈话，要求全力压降建筑施工领域高处坠落事故。

第三督导组（督导武进区）：做实规定动作，压实三个责任。提前排定工作计划，分两组进行个别谈话并查阅相关部门的安全生产台账资料，对9个疫情防控隔离点进行了全面安全检查。

第四督导组（督导新北区）：定计划，抓重点，突出阶段工作措施。制定周工作计划，明确阶段督导重点，进驻会后及时公布受理举报的电话和邮箱，接受群众举报。

第五督导组（督导天宁区）：每日工作例会与每周工作动态汇总相结合，明确时间节点，工作责任落实到人，确保发现问题“一日一清”。针对检查发现的农机跨区作业机械管控不到位、水处理剂涂料行业及人员密集型企业易发生火灾等问题，要求有关部门迅速制订整改计划，及时消除风险隐患。

第六督导组（督导钟楼区）：准确把握工作节奏，有力有序推进督导铺开。通过听取工作汇报初步了解掌握全区安全生产形势，分两组开展个别谈话，检查安全生产工作台账，对一个隔离点进行了现场督导。

第七督导组（督导常州经开区）：明确任务分工，确立工作目标，列出工作清单，查细存在问题。督导组内设立信息组、综合组、谈话组，全组“一盘棋”统筹。创新督导方式，从“查台账”向“查工作实效”转变，根据产业行业特点召集相关部门和企业开展座谈和调研。梳理近年来辖区安全生产事故、警情事故、重大责任事故等问题线索，形成第一批问题清单，对照问题清单全面排查风险隐患，切实提高本质安全水平。

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