2019年3月20日，我市行政中心惠风厅召开2019年常州重点民企发展新思路系列新闻发布会，根据发布会安排，江苏常发实业集团有限公司副总经理许思健向媒体介绍了公司的新年发展新思路。

常发集团是一家以农业装备、制冷器材、房地产为主的大型多元化产业集团，总部坐落于常州市武进区延政中路5号常发大厦。集团目前拥有员工10000余人，各类专业技术人员1500余人，建有“国家级企业技术中心”、“江苏省农业装备工程技术研究中心”、“江苏省企业院士工作站”和“江苏省工业设计中心”等研发和创新平台。

2018年，在农机行业整体持续下滑幅度高达30%的情况下，常发农装顶住压力，各产品线整体市场占有率均未下降，甚至部分强势产品产销量逆势增长：如轮拖销量同比增长16.3%；常发制冷2018年度总产值达54.6亿元，同比增长18.1%，销售收入32.9亿元，同比增长23.2%。2018年度，常发集团制造业累计实施技改创新项目400余项，累计投入技改资金1.3亿元，当年即实现了降本增效等经济效益9000万元。2018年度常发集团制造业共申请专利60余项、申请国内外商标10余件、主持或参与制订各类标准10余项、获批高新技术产品20余项，承担各级科研、技改、推广、示范类项目6项，并于2018年8月被国家知识产权局评为“国家知识产权优势企业”。

2019年，常发集团将始终扎根制造业，坚守“以市场为导向、以研发为龙头、以质量为基础”的管理理念，重点做好以下方面工作：

一、积极应对挑战、坚持高质量发展

当前经济运行稳中有变，外部环境面临着诸多的不确定性，给企业的发展带来了新的挑战。无论国内外形势如何变幻、经济形势如何严峻，常发集团将始终立足制造业这个发展根基，通过对市场形势和自身情况的分析研判，摆脱传统企业的管理和发展模式，拼弃“惯例”思维，以变应变、提前谋划布局，通过数字化、自动化、信息化、智能化改造，节能减排绿色环保，产品创新规划等产业转型提档升级的路径，运用“互联网+”改革创新企业经营和管理的全要素，坚持高质量发展、可持续发展。

1、坚持以市场为导向，及时精准捕捉市场信息变化。根据市场需求变化加快产品开发和供给，提高企业的适应性和灵活性，充分尊重市场选择，真正依靠市场推动高质量发展。

2、坚持“高端引领、中端带动、低端提升”的品牌梯队支撑策略。通过完善品牌发展规划、优化品牌布局、实施品牌进退政策，实现重点品牌协调发展，真正形成靠品牌优化资源配置、靠品牌促进效益提升的良好格局，实施多品牌市场竞争，提升企业的市场竞争能力。

3、将互联网思维和技术贯穿到经营管理各领域各环节。对传统企业管理模式和业务流程进行改造升级，形成更广泛的以互联网为基础条件和创新要素的企业发展新格局；抓住消费升级机遇，积极拓展新兴市场、开发新兴产品，不断满足多元化、个性化需求，培育新增长点，形成新动能。

二、产品提质换代、产业转型升级

技术创新和新产品开发是企业拓展市场的源动力，是企业实现可持续发展的前提。常发集团凭借雄厚的技术创新研发能力和先进的制造装备水平，在制冷暖通和农业装备两大制造业领域深耕了十多年，以市场为导向开发出了诸多国内外一流的产品，提升了企业的核心竞争能力和附加值，并打入了国际高端市场，已成为了行业的领军企业，今后将在传统支柱产业的基础上，逐步向高科技领域迈进。

常发农装将重点开发和推广具有自动驾驶、远程监控功能的智能化拖拉机、插秧机等智能农机，满足市场精准作业的要求，同时将加大自主知识产权的保护，推动现代信息及控制技术与农机装备融合发展，提升现代农业机械装备的自动化、信息化和智能化水平，打破国外农机自动导航技术产品对我国的垄断，提高农业装备产品的国际竞争力。

常发制冷将从冰箱、空调两器的传统产业逐步向新能源电池包、5G通讯基站、电视背板等不同行业的热管理领域转型，成为热管理行业的成套解决方案专家。

通过产品提质换代和产业转型升级，确保集团制造业具备核心竞争力。

三、坚持有效投入、持续技改创新

面对全球经济持续萎靡，国内经济形势新常态的不断深入、行业增长乏力等“不容乐观”的宏观形势，以及资源与环境约束不断强化、劳动力等生产要素成本不断上升等影响，制造业发展面临着较多的问题和挑战，常发集团审时度势，及时调整思路和发展理念，仍将坚定地持续不断的技术改造和创新投入。

2019年集团制造业研发投入比仍会达到4%以上，全年将累计实施技改项目360余项、累计投入技术改造经费约1亿元。常发集团制造业在大家都“观望、迷茫、等待”的时候依然会“加大投入”，不断建设智能化加工线、生产线等，创建智能车间，进一步增强企业自身的综合实力，提升市场竞争力。另外，集团制造业还将不断深化技改创新提案活动，充分发挥生产制造人员的智慧和潜力，让全体员工都主动参与到企业的生产制造水平提升中去，在实现员工与企业共同分享创新成果的同时，让员工感受到自我价值的体现，提高员工对企业的向心力。

四、深化人才机制、注重工匠培养

常发集团长期贯彻“用一流的员工、一流的技术,生产一流的产品”的质量理念，深入开展提高全员质量意识、企业价值观的文化建设，强化员工技能和素质培养。集团实施了“STAR计划”、“百人工程”等选育留用政策，积极开展“走出去，引进来”活动，从中高层到各职能部门管理骨干，不断培训和学习行业领先的标杆企业的管理思路和技能；对生产管理层建立健全的常态化的生产管理理论培训和实践培养机制，促进团队成员革新管理思路，鼓励敢想敢做、能想能做的基层干部；全面引导基层员工积极提高岗位技能水平，建立多能工培养的渠道和薪资制度，选好、用好、留好技术工人，打造全能型技工，培养“常发工匠”，从而提升全员综合素质，提升产品制造质量和生产效率。

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