近年来，随着基层财政管理标准化工作的推进，常州市新北区基层财政内部管理暨公共服务标准体系逐步完善，实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事都有结果，管理服务能力持续提升，采取“有标采标、缺标补标、无标制标”措施，搭建出“一张图”引领、“两组长”护航、“十一模块”服务、“十六岗位”权责的核心框架，科学规范、务实高效地推动基层财政标准化工作有序开展。

“一张图”即“泳道图”。相比于传统的流程图，“泳道图”同时将业务步骤的执行主体及所需材料在平面图上三维呈现。在所有业务模块创建中引入“泳道图”，自上而下把基层财政业务做什么、怎么做用标准的形式固定下来。

“两组长”即由各业务处室处长和基层财政分局局长担任11个业务模块的双组长，一方面，实现区镇上下联动，同频共振齐推进；另一方面，实现全局互联互通，补短固长促提升。

“十一模块”即业务管理规范。结合各部门职责及实际需要，根据相应服务对象、服务流程和服务要求，制定业务标准化规范，包括部门预决算管理、政府采购管理、财政档案管理、基本建设财务管理、债务管理、财政集中支付、财政内审监督、资产管理、财政绩效管理、财政专项资金监督和财政涉农资金管理。

“十六岗位”即岗位工作规范。明确服务事项标准的权责分工，涵盖财政分局局长、副局长、总预算会计，涉农资金专管员，资产管理员，协税护税管理员等16项岗位工作规范。

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