发布时间：2019年03月13日下午2：30

发布地点：常州市行政中心惠风厅

发布主题：2019年常州重点民企发展新思路系列新闻发布会（九）

发布人员：钱震宏    常州华利达服装集团有限公司党委副书记 

主持人员：王志新    中共常州市委宣传部新闻发布处处长

发布会主席台

发布会记者席

王志新  中共常州市委宣传部新闻发布处处长

【王志新】：

各位记者朋友，大家下午好！欢迎大家出席今天下午的新闻发布会！今天很高兴请来了常州华利达服装集团有限公司党委副书记钱震宏先生，请他给大家介绍常州华利达服装集团有限公司2019年企业发展新思路并回答大家提出的问题。下面请许总介绍相关情况。

钱震宏  常州华利达服务集团有限公司党委副书记

【钱震宏】：

尊敬的各位领导，各位媒体朋友：

大家下午好！我是华利达集团的钱震宏，很荣幸代表公司参加今天的新闻发布会，与大家进行面对面的交流。首先请允许我代表公司向长期以来关心和支持华利达发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！

公司概况

常州华利达服装集团有限公司成立于1989年，30年来坚守实业，专注制造。从一家300人的服装小厂，发展成为员工1万余人的全球化企业集团，是华东地区最具规模的服装出口企业、最具规模的汽车安全气囊生产基地之一。华利达先后被评为江苏省首家“国家出口免验企业”、“中国出口质量安全示范企业”、 “江苏省开放型经济先进企业” 。荣获国务院表彰的“全国就业先进企业”和“全国五一劳动奖状”。持续保持全国服装行业“双百强”和常州市工业五星级企业称号。

华利达作为一名有责任心的“社会公民”，在自身快速发展的同时，也积极回报社会。公司是常州市慈善总会副主席单位，每年向常州市慈善总会、分会、市光彩基金会以及贫困地区等捐款捐物，华利达也获得常州慈善事业贡献奖，延伸了通过创造新价值，为社会作贡献，成为优秀企业的文化理念。

2018年回顾

2018年虽然面临国内成本刚性上升和复杂多变的贸易环境，公司仍始终坚持凝聚全体员工，务实创新，走内涵型高质量发展道路。2018年相比2017年各项指标取得了10%以上的稳步增长。公司2018年被评为 “江苏省纺织服装智能制造示范工厂”，获得“常州市市长质量奖”。2017年投产的华利达越南工厂，2018年从稳定走向发展，员工人数达到3000人，台产稳步提高，短短一年多的时间，已经成为越南北部地区的服装示范工厂。

2019年发展思路

2019年，公司发展思路是国内开源节流、提质增效，加快转型升级，高质量发展。海外越南工厂加速拓展，完善布局，抓住用好“一带一路”机遇，充分利用全球的资源要素将海外工厂办成中国企业走出去的示范工厂。2019年，集团各项经济指标预增10%。华利达将从四个方面努力实现全年发展目标（四个“转”）：

一、由传统制造转向智能制造

围绕服装行业“科技、绿色、时尚”的新定位，2019年公司将加大对设计和设备的投入，三年内市区工厂全部进行智能化改造，逐步由规模驱动转化为创新驱动。按照自动化、信息化、绩效化、可视化智能制造转型升级的目标，我们首先对现场人员最扎推的地方进行机器更换，逐步走向半自动化、自动化。重点加强对于服装以及安全气囊制造技术、工业工程、自动化设备、信息系统、大数据管理的研发，精准决策、快速决策。数据可视化使全球的店铺销售的颜色、款式、数量都可以得到可视化的受控，随时进行填补，边规划边生产边投放，提升应对未来更多不确定性的能力。

2019年全力完成雕庄华利达科技产业园重点工程，力争10月试运行，边投产，边完善，目标是打造全省乃至全国服装行业转型升级的样板工厂、国家出口安全示范企业。

2019年汽车安全气囊板块，保证第二工厂达产，第三工厂规划完成，确保生产规模稳居全国第一方阵。利用逐渐形成的规模与品牌优势，不断开拓国内国际两个市场，顺应后十年环保汽车的转型，争取为企业走向资本市场创造条件。不忘做好汽车安全心脏，创造道路交通安全的幸福的初心，努力成为国内最具竞争力的安全气囊生产基地。

二、由成衣制造转向产业链协同创造

无论是消费升级还是人民对美好生活的向往，都决定了未来的服装一定是按需定制，个性化，智能化。规模化定制和规模化快速反应是高质量服装企业的核心竞争力。

2019年公司积极推动由成衣制造转向产业链协同创造，从纺纱、织布、染整到成衣，在面辅料、成衣设计、产业链协同上给客户提供更多、更好的定制化解决方案，目前部分开发的产品已经量产，受到客户和市场的欢迎，未来还将进一步提升“名特新优”产品的比例，为客户提供从纺纱到成衣的“一站式”服务。

三、由中国制造转向全球制造

全球品牌需要全球生产。作为区别性发展，国内有成熟的面辅料产业优势，成熟的设备创新产业链优势，高素质劳动技能的优势，以及快速反应的商务环境。从而我们可以优化结构、高质量发展。越南为代表的东南亚经济带，目前仍然有相对低廉的劳动力和运行成本，FTA的国家进出口免税政策，正好与我国土地资源、劳动力成本、环境刚性制约深度互补。

2019年，公司将继续加大走出去的步伐，乘势而为，越南第二工厂今年3月投产，完成第三工厂的规划，逐步把企业打造成国内、海外同步发展的跨国集团。目前也正是因为华利达果断走出去，逐步形成全球制造新优势，客户反过来更加支持、更加信赖，无论是国内还是海外都是优先保证华利达订单，为企业转型升级高质量发展创造了更多腾挪的空间，实现好稳中有进，稳步转型的发展目标。

四、企业文化由“企业为中心”转向“员工为中心”

企业发展到现在最珍贵的、不能替代的还是员工。2019年，公司积极营造“幸福生活从华利达开始”的人文环境。把“工匠精神”深入到现场，深入到员工，人人都是好的营业员，好的诚信员。实施好“华利达千名人才计划”，把党员队伍建设作为公司人才工程的重要抓手，和和睦睦大家庭，上下一心谋发展。

2019年是公司转型升级高质量发展的关键年，作为传统企业，在政策上、资源上没有什么优势，除了管理勤奋一点外，着重是建设质量、诚信和社会责任的信任体系，营造凝心聚力的文化价值，广做社会尊重的制造业实体。我们一定要在常州转型升级成功，因为这是我们的根。

常州纺织服装作为运河之魂，我们始终有难以抹去的情结，促进我们去生生不息、持续发展。2019年，尽管面临着宏观经济下行、成本刚性上升、国际贸易环境更加复杂等诸多压力，但正如习近平总书记所说，现在的困难都是“发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼”。华利达将凝聚全体员工，市场一个一个开发，问题一个一个解决；一个一个平凡之举，让无数的工匠精神成就中国制造之美，让传统的企业不传统，在出口、就业、纳税方面做出应有的贡献。

借此机会再次感谢各个部门及媒体对民营企业一直给予的支持和帮助，谢谢大家！

【王志新】：谢谢钱书记的介绍，下面请记者朋友们提问。

中新社记者现场提问

【中新社记者】：

华利达从建立到现在已经30年了，能够持续保持发展的原因是什么？

【钱震宏】：

华利达30年的稳步发展首先要感谢党的领导，中国改革开放的好政策，这是时代给予我们的机遇。其次是要感谢市委市政府一直以来对于企业的关心和支持。最后是要感谢全体员工，不离不弃，持续奋斗。从企业的特点来讲，30年的稳步发展主要得益于以下四点：

1、专注实业，心无旁骛。30年专注实体制造，用工匠精神不断打磨制造能力。不断打造行业领先的规模生产优势，智能制造能力，规模化快速反应能力，以及行业领先的供应商体系。

2、质量为先，诚信为本。华利达主要面向日本市场，也是全球最挑剔的市场。80%以上的客户合作时间长达20年以上，优质品牌与优质供应商、优质市场与创新现场紧密结合，无缝对接，华利达与客户成为互为信赖、互为依赖的命运共同体。

3、持续改善，转型升级。公司坚守“累积点滴改进，迈向完美品质”的质量理念，由服装制造跨界汽车安全气囊产业，成为丰田国内唯一全球供应商，规模位居全国第一方阵。同时生产现场由传统制造向智能制造升级，由中国制造向全球制造迈进。

4、凝心聚力，以人为本。拥有1万余名员工，员工忠诚度高，60%为老员工，成熟的管理团队和训练有素的员工队伍是公司最大的财富。公司努力打造以“质量”为核心的诚信文化、以“人文”为核心的管理文化和以“爱心”为核心的家文化，努力营造“幸福从华利达开始”的人文环境。

中吴网记者现场提问

【中吴网记者】：

华利达有1万余名员工，公司是如何把他们凝聚到一起，共同奋斗的。

【钱震宏】：

和谐劳动关系对于劳动密集型的服装行业至关重要。公司认为建设和谐劳动关系必须聚焦员工真正需求。具体目标是通过幸福华利达、安全华利达、感恩华利达、公平华利达和卓越华利达的建设，千方百计满足员工不断发展的需求，创建行业一流雇主品牌。

1、建设幸福华利达，满足员工生活需求。什么样的工作是幸福的，调研的结果一句话就可以概括，员工最希望的是“躺着就能把钱赚了”，钱多事少离家近。为此，公司每年投入3000万元进行技术的改进、管理的改善、流程的优化，不断提升员工效率，降低劳动强度，提升员工收入。在生活环境上，通过舌尖上的“华利达”美食节等主题活动，让员工吃饱吃好，留住员工的心从留住员工的胃开始。配备医务室、爱心母婴室，给员工的身心健康提供服务和便利；上班班车接送，统一提供设施齐全、安全卫生的宿舍，把宿舍作为“第二现场”进行建设，真正把“幸福生活从华利达开始”的理念落地。

2、建设安全华利达，满足员工安全需求。作为江苏省安全诚信企业，公司严抓安全生产工作。一是加强安全生产宣传力度；二是安全部门建立完善的安全生产责任制体系；三是开展“今天我是安全员”、安全生产培训、“7S”评比等活动，增强员工的安全生产意识和职业技能；四是公司设立安全绩效奖金。建厂至今公司没有发生重大安全生产事故，企业安全，员工安心。

3、建设感恩华利达，满足员工归属需求。不论市场发生什么波动，优先保证员工收入稳定、岗位稳定，打好信任的基础。通过举办 “大中专生联谊会”、“员工趣味文体节”、华利达“好声音”等活动，让员工的才能在各个场合发挥。公司还建立“员工关爱基金”，员工红白喜事，大小困难，总有企业的问候与关怀。每年举行“家属开放日”活动，让家人了解他们的亲人在什么样的企业工作。节假日，管理人员不休息，到外地员工村上、家里进行家访、拜年。

4、建设公平华利达，满足员工尊重需求。公司尊重每一名员工，在华利达无人享受特权，各级管理人员一般不能轻易批评员工。发生问题以后，首先要反思管理者的责任。针对90后员工的特点，在管理过程中对全体管理人员明确提出“三少三多”工作法。第一，少用权力，多用魅力。第二，少命令，多沟通。第三，少教训，多教练。

5、建设卓越华利达，满足员工自我实现需求。公司不断完善任职资格体系，公司党委积极发挥党组织的影响力，把优秀的人才发展为党员。每年通过不同层次的内聘、劳动技能大赛，培养“相马”和“赛马”的公平机制。

组建内训师队伍，开设“华利达工匠”特色课堂，启动基层干部管理培训班、“雏鹰”计划、“精英计划”、“皓月”计划等课程。公司还建立了全员现场创新体制，2018年根据员工建议，华利达一共实施了200多个创新项目，助推企业不断创新发展。

满足员工需求，方能上下同心。需求的满足产生认同，持续的认同产生信任，信任造就忠诚、敬业、以厂为家的员工。公司会一直努力，凝聚全体员工，用实际成绩，为常州的经济发展做出应有的贡献。

【王志新】：本场发布会就到这里，谢谢大家。

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