天宁区：建立“3315”项目管理新模式助力重大项目攻坚突破

发布日期：2021-05-18 浏览次数：字号：〖默认大超大〗

　　为全面做好重大项目“招推服”工作，常州天宁区建立“3315”项目管理新模式，对常州天宁区项目实行全流程跟踪、全要素保障。
　　第一个“3”：按照项目管理类型，建立签约项目、产业项目、政府（国企）投资项目3类项目库，其中10个项目列入签约项目库，64个项目列入产业项目库，140个项目列入政府（国企）项目库，动态调整项目库，并制定相应项目库《管理办法》，确保服务跟踪到位。
　　第二个“3”：按照项目建设进程，分为储备、实施、后评价3个阶段，每个阶段各有侧重，项目跟踪更加精准。以通报、督办、考核制度为指挥棒，精准对接落实日常巡查、每月分析汇报、每季现场观摩、区领导挂钩、联席会议等制度，破解落地项目推进难点。
　　“15”：按照项目手续审批情况，分为征地报批、两规调整、施工许可等15个重要节点，全面预排未开工项目节点计划，并设立项目节点“红旗榜”，制定重点项目督办问题清单并持续跟踪推进，争取项目建设快批、快建、快达效。
　　今年，天宁列入省重大项目2个，年计划投资8亿元，1-4月完成投资4亿元，投资进度列全市第一。截至4月，列入市重大项目15个，年计划投资22亿元， 1-4月完成投资7.7亿元，完成年计划的35%。其中：新增入库项目3个，新入库目标完成率列全市第二。

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