常州市机关事务管理局自2017年成立内部巡查组以来，围绕优化政治生态，通过内部巡查融入、植入、嵌入的方法，积极探索内部巡查工作机制建设，落实全面从严治党新要求，

一、融入与延伸。局内部巡查工作立足于市委巡察工作的延伸，主动融入巡察工作。2017年按照市委巡察工作的要求，在内部开展了一次全面巡查，共列出问题清单19项，先行自查、先行整改。在2018年3月市委巡察组驻局开展巡察后，局巡查组积极配合，多次组织反馈问题的分析解剖，开展巡查督查，既查老问题，更盯紧苗头性、倾向性问题。市委对机关事务管理局的巡察工作结束后，局内部的巡查力度不减、全方位的监督不变，保证市委巡察工作的有效延伸。

二、植入与互补。局内部巡查与集中采购、内部审计三项举措相互补充，共同植入到局党风廉政建设内控体系之中。今年以来，在去年内控体系1+3文件的基础上，通过内部排查风险、编制流程、规范制度，出台了风险防控制度与流程汇编，明确了责任与要求。内审明确了存在问题和政策红线。以此作为内部巡查的重点内容，目标更明、靶向更准，提升了内容巡查的功能。

三、嵌入与助推。内部巡查的常态推进，从效果上来看，已经逐步嵌入单位的内部管理,助推管理水平的有效提升。2018年11月，局内部巡查组组织了对局属单位常州市机关幼儿园集团的巡查。一方面督查对市委巡察与内部审计反馈问题进行整改的情况；另一方面，组织了党建廉政组、内控采购组、财务管理组、资产管理组、组织人事组五个小组，紧盯政治生态、党的建设、重大事项、主体责任等，对幼儿园的各项工作进行 “分诊”与“会诊”，既综合分析，又对症指导，还出谋划策，助推该集团的健康有序发展。

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