围绕项目推进和服务，常州武进区发改局打造“1个系统”，创新建立“3项机制”，全力做好“3类服务”。在实现一季度项目建设“开门红”的基础上，1-4月，全区重大项目加快推进，重大招引项目、市重点新增入库2项指标完成率达50%，投资完成、新开工项目数等指标完成率均超过序时进度，排名全市前列，实现“月月红”。

打造“1个系统”，强化项目管理

强化项目信息跟踪和协调推进，区发改局建立并启用全区重大项目管理服务系统，将所有重点项目，包括区级民生实事项目纳入系统，全面覆盖项目前期手续、建设内容、投资进度等信息，同步上线微信小程序，主管部门、板块、企业可以随时调取和查看重大项目推进中的所有流程、时间节点，部门需要办的事、项目方有何需求、都能在平台上一一体现，并随时解答。制定了《武进区重点产业项目库管理办法（试行）》和《武进区重点产业项目联合会审制度（试行）》，明确项目申报标准和流程；各板块指定专人负责相关工作，每月25日前在系统内报送进度。目前190个区级以上重点项目已全部纳入系统，对重大项目实现了系统化、可视化管理。

建立“3项机制”，加速项目推进

项目推进分秒必争，区发改局围绕项目推进，创新建立“3项机制”。一是“流程规范化、要求具体化、需求个性化”的评审机制。明确产业政策，根据各镇、开发区的重点发展方向拟定对应的产业政策；明确招商政策，对项目投资强度、亩均税收、容积率等方面明确准入门槛。明确评审制度，每月召开2次评审会议，对重大招引项目进行“即报即审”，严把招引入库关，全面提升全区项目质效。今年以来已召开4次评审会议，81个项目参与评审，其中14个已列入市重点。二是“周督查协调、月调度评比、季签约开工”的推进机制。每周六召开重大项目专题推进会，关注项目进展、协调相关问题；每月开展“创智武进当标杆”评比活动，营造比学赶超、勇争一流的氛围；每季度举办签约和开工活动，在全区持续掀起项目建设的热潮。今年以来，已召开重大项目专题推进会10次，开展月度评比活动2次，实现了重大项目建设“周周有进展，月月有突破”。三是“周巡查、月通报、季督查”的督查机制。每周进行现场巡查，准确掌握项目建设进度及存在问题；每月进行情况通报，对各板块推进情况进行比较分析；每季度开展区领导督查活动，进一步压实主体责任、推动工作落实。对督查中发现的问题进行清单式管理，明确解决时限。今年以来已开展各类现场走访活动10次，解决问题及诉求8个，保障项目顺利推进。

做好“3类服务”，实现全面保障

围绕项目从招引落地到竣工投产的全生命周期，区发改局统筹协调各板块和区级部门，重点做好“3类服务”。一是资源保障服务。全力服务项目，争取更多项目进入省市重点，积极向上争取重大项目所需的土地、排污指标、能耗等资源，2021年共争取省、市用地保障360亩，推进1个省重大、16个市重点顺利开工；探索实施要素差别化配置政策，通过工业用地弹性出让、招引项目评分制等措施，优先保障重大项目需求，引导资源向高效优质企业集中。二是帮办代办服务。目前各镇、开发区均成立服务机构，设置项目专员，一对一负责跟踪落实项目选址、土地出让等工作，对审批手续进行全流程帮办代办，做到“店小二”式服务，让企业专心推项目、安心谋发展。三是信用承诺审批服务。围绕项目前期手续办理开辟“绿色通道”，主动服务、提前介入开展技术审查，对符合要求的项目办理提前开工，为企业发展抢占黄金时间。已累计为28个项目办理提前开工，进一步推动重点项目快速落地见效。

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