起步就是冲刺，开局就是决战。1月30日上午，中以常州创新园召开“肩负使命担当，助力万亿之城，建设国际合作标杆示范”2023年新春动员大会，部署以“135”行动服务“532”发展战略和新能源之都建设工作。
动员会上，园区发出了新年“第一令”：启动“135”行动，勇当新能源之都建设主力军、争做“GDP万亿之城”排头兵，吹响全面起势的冲锋号角。
“135”行动的总体安排是：围绕“1个主题”，做强“3大平台”，实现“5大突破”。
“1个主题”，即一个主题年——“全面提升起势年”。2023年是园区能级提升后大开发大建设的“元年”，也是园区“蓝图”变成“实景”的开局之年，将通过多维度、全方位工作推动园区发展加速起势。
“3大平台”，即江苏省中以产业技术研究院、以色列江苏创新中心、中以创新园（常州）发展有限公司三家市场化平台。在园区党工委、管委会的统一指挥、调度下，进一步做强做实，迸发“政府引导，市场主体”的活力优势，激发干事创业新动能，为实现总体目标提供有力支撑。
“5大突破”，即创新生态、标杆项目、园区形态、体制机制、品牌提升五个方面的突破。
“创新生态”方面，学习借鉴以色列创新经验模式，重点依托江苏省中以产业技术研究院，补短板、强弱项，加快构建“人才+技术+资本”类以色列的开放创新生态体系。
“标杆项目”方面，围绕园区主导特色产业方向，精选新赛道，重点招引一批具有“标识度”“创新型”和“未来感”的国际化项目。
“园区形态”方面，加快推动核心区“一条廊、一张网、五智坊、七组团”规划体系和功能布局框架落地。从平台到启动区、从启动区到大园区，形态“蝶变”的同时进一步拓展发展空间和项目承载能力。
“体制机制”方面，进一步强化现有各级工作协调推进机制，加快争取建立部省专责小组，加强制度创新和政策先行先试，为申报国家级国际合作示范园区做好准备。
“品牌提升”方面，在中以两地轮流举办有影响力的会议活动，加大宣传推介力度，持续擦亮中以常州创新园（CICP）品牌，进一步巩固提升园区“头雁效应”和示范作用。
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