近日，常州市财政局出台了《常州市市级行政事业单位国有资产绩效管理办法》，这标志着常州市行政事业单位资产管理进入绩效管理新阶段，国有资产绩效管理正式纳入绩效管理体系，将强化国有资产管理与监督，更好提高国有资产使用效率。

国有资产绩效管理以提升资产绩效为目标，以绩效评价为手段，以结果运用为导向，建立了包括资产管理政策、日常管理控制、资产运行效率和管理创新激励等指标的绩效评价体系，实行资产全领域、管理全过程的绩效考核。

一、重制度建设，抓基础规范。通过建立责任机制、机构人员配备、管理建设、档案管理、资产清查、统计报告、内部控制等8项制度性考评指标，细化各环节资产制度建设，以制度来约束规范资产基础管理。

二、重日常管理，抓流程控制。通过建立资产预算编制、政府采购、登记使用、出租出借、对外投资、资产处置等17项资产日常管理指标，管控资产管理流程，实现资产全生命周期管理。

三、重效率考核，抓管理效能。通过设置资产保障水平、运行效率、收入管理、资产安全性等22项效率性指标，全面评价资产的运行效率，促进资产的使用效能提高。

四、重总结提升，抓突破创新。通过设置工作创新、理论创新、满意度3项附加指标，促进单位加强国有资产管理理论研究，创新资产管理，进一步提升资产管理水平。

五、重奖优罚劣，抓结果运用。通过单位自评、财政抽评、重点评价等形式提升绩效评价质量，加强结果运用，将国有资产绩效评价结果与单位下一年度国有资产预算编制相挂钩，对评价优秀的单位，在资产配置预算方面优先保障；对评价不合格的单位，进行约谈，减少、调整其资产配置预算。绩效结果的科学合理运用，将助力我市资产管理精细化和科学化水平再上新台阶。

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