3月19日下午，在新北区领导吴晓东、陈正春的带领下，区委常委、区政府、区政协和区相关局办主要领导来到常高新集团，专题调研集团工作，重点听取了集团战略规划汇报。
　　从2015年6月起，常高新集团委托第三方咨询机构，启动集团战略规划编制工作。经过深度的调研访谈、反复沟通和科学论证，制订了《常高新集团2016-2020战略规划报告》，提出了“抢机遇、控风险；变模式、调结构；转机制、促创新”总体发展思路。
　　在听取汇报后，吴晓东强调，近年来，常高新集团以公司化改造为契机，瞄准成就“一流国企”的目标，取得了明显的经济效益和社会效益。针对集团当前和未来一段时间的发展，应做好五个方面的工作：一要做实政府任务的“大根基”，集团要更好地履行国企使命、体现国企担当；二要做好国企改革的“大文章”，集团要在国企改革的过程中转变发展理念，拓展集团业务，实现价值倍增；三要做稳战略落地的“大动作”，集团领导班子要统一思想，带头示范，抓好顶层设计，注意控制改革的幅度并注意风险控制，确保战略稳妥落地。四要做优市场业务的“大蛋糕”，集团要按照市场化的规则去运作，扩大市场化，探索国际化，实现业务上的新开拓。五要做强人才队伍的“大宝库”，集团要坚持德才兼备的标准，坚持引进与培养两条腿走路，打造人才留得下、用得好的体制机制。
　　陈正春表示，常高新集团战略规划总体科学合理，为集团的发展统一了意志、确立了定位、指明了方向。集团的下一步工作应围绕战略架构，重点解决好人才、机制和管理制度三方面的核心问题，要按照市场的规则和企业发展的规律，在按质按期完成政府交办的各项任务的同时，有效利用各类资源，确保国有资产的保值增值。
　　会上，区委常委及各相关局办围绕常高新战略规划以及需要解决的问题分别作了发言。

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