2019年3月27日，在市行政中心惠风厅召开2019年常州重点民企发展新思路系列新闻发布会，根据发布会安排，江苏常宝钢管股份有限公司副总经理戴正春向大家介绍了常宝股份有限公司2019年发展新思路。

常宝股份是一家专业从事高端能源管材制造的公司，拥有常州和金坛两个厂区,于2010年9月在深交所上市。公司有在职员工2000余名，共设有4个制造实体子公司（其中1个海外公司）、3个专业子公司。产品主要分为油气开采用管、电站锅炉用管、工程机械以及石化用管等。公司油管、小口径合金高压锅炉管长期处于行业第一梯队，具有较高的国内、国际知名度，多个产品已经成为细分领域隐形冠军。公司为高新技术企业、常州市工业五星级企业，获得常州市市长质量奖、常州市首批低碳示范单位、常州市质量标杆企业、武进区纳税大户金奖企业等多项荣誉。

目前，公司拥有5条国际一流水平的中小口径轧管生产线、8条先进的管螺纹加工生产线、2条U型管生产线，装备水平和工艺技术一直处于行业前列。同时，公司的特色产品如油管、小口径合金高压锅炉管、超长管、U型管等的品牌价值和盈利能力均位居行业前列。

2019年，面对挑战与机遇并存的市场环境，常宝将紧紧围绕核心竞争力全面提升，打造品牌、技术优势，赢得客户信任和尊重。凭借持续领先的品牌优势和产品竞争优势地位，在油管市场、小口径高压锅炉管及其他细分市场继续保持行业领先位置。为此，公司经营层2019年的中心工作是：品牌经营，奋斗领先，确保高质量高水平发展。具体措施如下：

1、项目攻坚打造新优势

2019年是常宝打造行业核心竞争优势的新元年，围绕市委、市政府提出的全市开展“重大项目攻坚年”活动的精神，常宝努力将“高端页岩气开采用管智能生产线”和“特种专用管材生产线”项目打造成为常宝金牌项目，支撑公司实现长远健康发展。2019年常宝将加快推进项目建设进度，争取项目早日达产，实现公司年产能超100万吨的目标，给公司发展带来新的增长点，努力形成行业内的较大发展优势。

2、领先发展打造新理念

常宝发展过程中先后提出差异化战略、特色鲜明战略，并在此基础上，常宝明确了领先战略，包括技术领先、管理领先、产品领先等全方面领先战略。常宝提出了通过学习、奋斗，实现领先的发展新理念。学习，学习先进的理念、思想和技术，提高眼见格局实现持续进步；奋斗，习近平总书记提出幸福是奋斗出来的，任何东西都要靠奋斗去实现，要走出舒适区，保持艰苦奋斗的精神状态；领先，领先是一种生存之道，领先的企业能更好生存。常宝将通过不断学习、不断奋斗、不断领先，实现长久发展、基业长青。

3、品牌引领打造新特色

目前，常宝在油管、小口径高压锅炉管、超长管以及U型管等细分市场，已拥有领先的品牌基础。未来钢管行业仍将面临激烈的市场竞争，企业想更好的生存下去，必须继续坚持特色品牌引领。2019年，常宝将坚持以特色品牌打造为出发点，不断推进质量改善突破，提升技术能力水平，为客户提供高质量产品服务。同时，常宝将以现有品牌为基础，深入挖掘其他行业细分市场，寻找适合公司长远发展的细分产品，打造常宝新特色产品；进一步推进国外新市场、新客户认证，为公司新建连轧机组做好市场储备，加快打造持续经营优势，以品牌引领公司发展。

4、技术聚焦打造新动力

作为制造型的公司，今后企业利润产生主要靠三点：一是技术进步、二是品牌诚信、三是管理创新，但根本还是靠技术进步。2019年,常宝将牢牢抓住核心指标，加快关键技术突破，重点推动“常宝百名工程师人才工程”和重点专家库建设，重点培育一批实干技术型人才、突破一批关键技术，形成积累一批领先的专业技术成果，进一步推进技术聚焦，为常宝发展集聚新动力，力争成为行业内技术最为先进、产品最为信赖、最具品牌价值的技术领先的技术型公司。

5、绿色智能打造新基石

2019年，常宝将继续加大自动化、智能化和信息化投入，尤其在公司新建项目上，进一步提升公司智能化水平，力争逐步成为智能化制造工厂;同时，公司将继续加大环保技改投入，推进标准车间和绿色工厂建设，积极引进新技术、新工艺，实现低碳清洁生产；2019年将全面固化信息化建设成果、优化管理流程，促进集团管控优化，打造管理核心竞争力；持续优化改善机制建设，激发组织运行活力，打造正能量、走正道的公司。

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