2017年常州市政府购买公共体育服务工作即将启动，3月3日上午，在市行政中心惠风厅举行新闻发布会，市体育局副局长魏继斌就2016年此项工作的整体情况以及今年此项工作的有关内容，向媒体作了介绍。

自2013年底常州市体育局与市财政局正式出台《购买公共体育服务的实施办法（暂行）》之后，市体育局已经连续三年实施此项工作。几年来，在此实施办法的指引下，紧紧围绕“体育惠民”和“服务百姓”的宗旨，对政府购买服务工作进行了认真的探索，完成了“从无到有”，从“尝试到逐步成熟”的过程。回顾2016年的工作，市体育局按照上级有关文件的精神，在抓好项目设置、资格审定、标准研制、合同签订、资金发放等各环节工作的同时，还重点落实了宣传平台、项目评审和绩效考核三项工作，确保服务质量和办赛水平的提升，取得了满意的效果。简要情况如下：全市有56家（包括协会、俱乐部、企事业单位）参与31个赛事类项目和3个服务类项目的竞标，最终22家体育单项协会和俱乐部承办了24项比赛，6家企事业单位承办了10项赛事和服务类项目；政府投入290万元（包括赛事类项目220万，服务类项目70万），节约政府财政资金约30万，承接单位通过市场运作吸收社会赞助近150万元（包括物品）；直接参与各项比赛业余选手近3万1千多人次（其中广场舞比赛吸引近5千人参赛，覆盖面达到4个辖市区），间接参与人数（如观众、工作人员）近50万人次；在宣传方面，户外广告在通江路等5个地点全年播放宣传片35000次，通过APP赛事直播近200场，公交站台和BRT投放20个广告近4个月等等；此外，2016年政府购买公共体育服务还有以下几个特点：

1、品牌已形成。政府购买公共体育服务赛事类项目通过三年的努力，目前已初步形成了品牌效应，由于项目的公益性和广泛性，已经成为我市体育健身爱好者期盼参加的主要赛事，同时由于赛事影响力的扩大，吸引了众多企事业单位的强烈关注和参与。政府购买体育赛事是整合社会资源，落实全民健身要求和政府为民办实事的创新之举。

2、考核显成效。对承接单位实施第三方绩效考核是我局从2016年开始实行的一项创新工作，并将绩效考核结果和资金发放进行挂钩，建立动态调整机制，按照考核结果发放资金。从实施的情况来看，第三方绩效考核工作对各方都具有积极的意义，尤其有助于规范承接方的运作过程和提高其专业化水平。当然在此过程中，我们也发现了一些问题，有待于在今后的工作中加以改进。

3、百姓得实惠。从近几年不断增加的参与人数来看，政府购买公共体育服务这种方式，贴近百姓，符合市民的实际需要。同时在举办过程中，将政府、社会组织、企业等多种资源进行整合，起到了资源互补的作用，达到了“政府、承办方、赞助方、老百姓”多方共赢的效果。

2017年，我们将秉承“体育即民生”的理念，继续大力推进政府购买公共体育服务工作，从而实现“想民所想、及民所及、供民所需、购民所好”的公共体育服务购买目标。造福常州市民。主导思想是：

1、“延续”:2017年政府购买公共体育服务整体工作将基本延续2016年的相关程序，在资金投入和购买过程方面将不再有大的变化。

2、“坚持”：在2017年的工作中，我们将继续坚持评审工作通过政府采购平台进行，同时坚持第三方绩效考核，建立更为科学的动态调整机制，根据承接方的服务质量和办赛水平提供相应的资金，鼓励承接方更好地为参赛群众提供更为优质的服务。

3、“多元”：如今体育的作用越来越大，体育不再只是传统意义上的比赛。今年我们将通过赛事，进一步挖掘体育的“多元”化内涵，将体育与环保、体育与休闲、体育与旅游、体育与产业，甚至包括通过体育参与社会治理等方面的作用进行很好的体现。

2017年计划购买的赛事类项目将达到32项，还有服务类项目3项。具体包括（1）黄金联赛2项，（2）谁是球王5项，（3）业余比赛21项，（4）展示活动4项，（5）健身服务3项，共计35项。新闻发布会后，我们将严格按照政府购买相关流程进行。在此过程中,我们将及时公开相关信息，设立投诉电话，全程关注和指导承办单位的准备工作和比赛过程，让市民直接对赛事的举办进行评价，倾听市民的想法，使比赛能尽量满足市民的需求。

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