进入四季度，年初定下的目标任务完成得怎么样？重点工程重点建设项目在推进过程中，又有哪些问题需要解决？10月24日上午，钟楼区委书记徐伟南、代区长汤如军对全区重点工程、重点项目的建设情况进行督查。徐伟南在督查中强调，全区上下要牢固树立“决战四季度，拼抢保全年”的紧迫意识和拼抢意识，针对当前项目推进中的薄弱环节，只争朝夕，狠抓推进，确保完成各项目标任务。

    区领导一行先后现场督查了常松金属、棕榈路施工现场、五中地块拆迁现场、西林社区卫生服务中心、区残疾人托养服务中心、金狮地块拆迁现场、凯悦中心、星鑫家园二期、芮家塘小区、蓝翼迁建等重点项目，现场协调解决审批、用地等具体问题。

    在宏观形势依然偏紧、挑战压力依然突出的情况下，钟楼区全力以赴推进重点项目，协调解决项目推进中遇到的用地、融资、拆迁等困难。1-9月，9个市重点项目已全部开工，完成投资17.64亿元，完成年度投资计划74.6%。6个工业项目共完成投资7.98亿元，完成年度投资计划104.2%，3个服务业项目共完成投资9.67亿元，进展均比较顺利。

    徐伟南在督查中强调，全区上下要进一步理清思路、创新办法、鼓足干劲，将工作重点聚焦到重大项目上来。一是狠抓问题协调，破解要素制约。要分析当前经济形势，研究解决运行中存在的困难和问题，深入开展“关爱企业大走访”活动，帮助企业解决项目审批、供地、融资等实际困难。要统筹好拆迁资金，扫平拆迁节点，清除项目落地障碍。二是狠抓招商引资，提升发展后劲。重点推进、逐个落实常州科技经贸洽谈会和香港城市产业招商会的签约项目，重点地块要瞄准实力客商、知名企业，争取年内推出上市。按照扶持新兴产业、补强产业链、做强核心商圈的目标，针对在手、在谈项目要组织区领导挂钩推进，落实专人跟踪对接，由属地单位制定推进计划表，确保项目顺利落地。三是狠抓效能建设，做优发展环境。为企业发展提供优质高效的服务，增强企业做强做大、加快投入的信心。推行“务求实效、扎口管理”的管理制度，严控涉及企业的评比检查，减轻企业负担。要明确考核奖惩措施，加大对地块上市、项目建设等重点工作的考核力度，确保思路付诸行动、任务落到实处。

    钟楼区领导张晓平、周家林、周朝顺、冯路兴、徐伟东、曹卜成；开发区、各街道党政主要领导、分管领导；区发改局、经信局、科技局、财政局、建设局、城管局、农业局、商务局、环保局、安监局、统计局、规划分局、国土分局、工商分局、国税二分局、地税六分局主要负责人；6个专门工作机构负责人参加督查。

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