发布时间：2019年03月13日下午2点

发布地点：常州市行政中心惠风厅

发布主题：2019年常州重点民企发展新思路系列新闻发布会（五）

发布人员：朱洪祥  江苏上上电缆集团有限公司副总经理 

主持人员：王志新   中共常州市委宣传部新闻发布处处长

发布会主席台

发布会记者席

王志新  中共常州市委宣传部新闻发布处处长

【王志新】：

各位记者朋友，大家下午好！欢迎大家出席今天下午的新闻发布会！今天很高兴请来了江苏上上电缆集团有限公司副总经理朱洪祥先生，给我们介绍上上电缆2019年企业发展新思路。下面请朱总介绍相关情况。

朱洪祥  江苏上上电缆集团有限公司副总经理

【朱洪祥】：

尊敬的各位领导，各位媒体朋友：

大家下午好！非常荣幸上上能作为常州重点企业参加今天的新闻发布会，首先请允许我代表上上电缆向长期以来关心和支持上上发展的各级领导、媒体朋友以及社会各界表示衷心的感谢！

江苏上上电缆集团创建于1967年，50多年始终专注电线电缆的研发、制造和服务。现拥有国家认定企业技术中心、国家博士后科研工作站、江苏省特种电线电缆工程技术研究中心。具备从220伏到50万伏全系列电力电缆及各种特种电缆的生产能力，产品覆盖输配电、新能源、轨道交通、海洋工程等八大领域，被京沪高铁、首都机场、核电工程、奥运、世博等国家重点工程选用，产品销往全球80多个国家和地区。世界线缆企业规模排名中国第一、世界第七。自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补世界空白。

2018年是国家改革开放40周年，是国家由高速度发展转向高质量发展的开局之年。对上上而言，2018年也是上上发展史上具有里程碑意义的一年。去年，在整个电缆行业产能过剩、需求减少、竞争加剧的环境下，上上坚守主业不动摇、坚持“精、专、特、外”战略目标、坚持高质量发展，最终逆势而上。电缆产销大幅增长，集团销售一举突破200亿元，较去年净增49亿元，2017、2018年两年集团销售累计增幅达86亿元。重大荣誉捷报频传，知名度影响力与日俱增。先后荣获第三届“中国质量奖提名奖”（第二、三届连续两次荣获）、第五届“中国工业大奖”（中国工业领域的“奥斯卡”奖），董事长丁山华荣获“全国诚信之星”（2018全国仅9个个人、1个组织，江苏省仅其1人）。荣誉和成绩的取得离不开上上长期坚持“人诚品优、质量第一”的经营理念，更离不开历届常州、溧阳市委市政府的正确领导和支持，借此机会，再次表示衷心的感谢。

上上专心致志做电缆，取得了一些成绩。2019年上上将始终铭记初心、砥砺前行，站在“新起点”，迈向“新高度”。具体从三个方面的创新着手：

一是坚持技术创新，强化核心竞争力。在做精常规产品的同时，上上将始终以“扩大出口、替代进口”为目标，不断开发高端产品打开高端市场。习近平总书记说“核心技术要不来、买不来、讨不来”，上上将始终瞄准电缆最前沿技术，挑战不可能。同时继续在一些“卡脖子”的材料技术突破上下功夫，力争实现自主化。进一步推进“123”工程（即与10所知名科研院校联盟，吸引20名高层次人才加盟上上，培养300名核心研发队伍），继续加强产学研联合，积极参与国际标准、国家标准、行业标准的制订，争取更多话语权，不断提升上上核心竞争力。

二是坚持质量创新，提升品牌影响力。通过几十年的努力，上上已从认识质量、重视质量、提升质量，走到了享受质量阶段。内部形成了“人人崇尚质量、人人追求质量、人人敬畏质量”的良好氛围，“质量比天大”的质量意识入心入脑。质量提升无止境，随着国家高质量发展，用户对质量的要求越来越高，上上对质量要再认识、再提升，与时俱进满足顾客多样化需求。上上将继续实施卓越绩效管理，深入推进“以四个人人为核心的全员绩效体验模式”（四个人人即人人有指标、人人有数据、人人都算帐、人人是老板），大力推广“精益管理”“六西格玛”等先进质量管理方法，大力运用统计数理技术进行过程质量控制，加快信息化与工业化的融合，逐步迈向智能化，从而实现在质量管理、质量控制等方面的新跨越，掀起一场上上电缆的“品质革命”，树立“上上电缆、上上品质”的金字招牌。

三是坚持机制创新，释放“众创”新活力。上上实施人才“双通道”，一线员工实行技能职称评定，评上中级工、高级工、技师和首席技师的，每月分别额外享受300元、800元、1200元、2000元的职称津贴。近年，为进一步弘扬工匠精神，上上又增设了“上上工匠”评定，除了享受津贴外，还多享受专用车位、带薪旅游、年终慰问等一系列特殊福利待遇。技术、管理人员实行十二级技术职称评定，目前最高的已享受到每月6000元的技术津贴。另外，小改小革、合理化建议等改进创新在上上已蔚然成风，光去年全年改进改造项目就达3791项，近五年改进改造累计产生经济效益达6亿多元。活跃的机制真正激发了上上人的干劲，真正变“要我做”为“我要做”，变“要我创新”为“我要创新”。今后机制创新要更灵活、奖励力度还要再加码，真正实现“全员创新、大众创新”，增强员工价值感、获得感，实现企业与员工的“双赢”。

从去年11月份习近平总书记召开民营企业座谈会，到今年国务院要求加大清理民企账款，到两会的政府工作报告，国家为企业减税降费的措施不断加码，大大增强了企业发展的信心和动力。今年上上第四个厂区（200亩）马上开始动工了，将建成专业化的特种材料和特种电缆生产基地，由此成为上上新的经济增长点。我们将积极响应市委“重大项目攻坚”的精神，加快进度，保质保量、力争早投产、早得益。上上下一步目标：向销售300亿元目标迈进，规模排名由世界第七进入世界前五。现在企业发展的环境比什么时候都好，企业没有理由不努力。上上一定再接再厉、加倍努力，做好主业、做精产品、做响品牌，和在座优秀的企业一起为实现质量强国，为常州工业明星城市的打造、为推动常州高质量发展走在全国前列贡献力量！

谢谢大家！

【王志新】：谢谢朱总的介绍，下面有请记者提问。

中新社记者现场提问

      【中新社记者】：

        请进一步讲讲“四个人人”绩效模式是如何推动上上高质量发展的？

【朱洪祥】：

以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式是上上过去几十年的管理实践的结晶，是一套具有上上特色、行之有效的管理方法。众所周知“管理出效益”。“四个人人”的实施真正为企业带来了效益，成为推动上上高质量发展的重要组成部分。

四个人人即人人有指标、人人有数据、人人都算帐、人人是老板。它是以“大数据”为基础，以“六化”（即：标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支撑的。

一是人人有指标。公司根据战略目标确立了35项关键绩效指标，按公司层、部门分厂、班组、员工四个层次进行逐层分解，确保“定量指标数据化，定性指标定量化”，人人都有指标。

二是人人有数据。建立绩效考核数据库，其中与工资考核直接挂钩的指标数据达230多项。

三是人人都算帐。全公司各类人员“绩效指标公开透明，绩效好坏自我对照、工资报酬自已算帐”。公司3000多名一线员工按照“材料、工时、费用、现埸管理、质量业绩”五大项目实行“工资日清日结、每日公布上墙”。

四是人人是老板。做得多、拿得多，贡献大、报酬高。收入上不封顶，下不保底，收入高低全靠数据业绩确定，真正做到人人是老板。

“六化”指的是：在企业内部“标准化”方面，上上电缆建立各类技术标准、管理标准和工作标准共计6023份，真正做到凡事有章可循。在“精细化”方面，制定了3万多种规格电缆的“材料、工时、费用”定额指标以及各类工作质量考核指标，使之成为质量绩效考核的重要基础。在“数据化”支撑方面，利用“企业管理ERP系统”、生产制造“MES”系统以及“绩效数据库”提供各类基础数据，不断挖掘各类数据的潜在价值提升管理水平。并通过信息化工具确保各类数据的“即时化、可视化、高效化”。同时，大力推广各类先进质量工具。在企业内部建立了各系列产品失效模式库，确定45类、500多种故障模式，显著降低研发、制造风险。创新应用六西格玛，创造多个“电缆之最”，并成功研发填补世界空白的三代核电“AP1000壳内电缆”。目前，上上电缆核电缆的研发、制造水平已步入世界前列。

以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式，实现“员工自主管理”，最大限度地调动了全体员工的积极性。员工“要我干”变成“我要干”，主动提升业务能力和工作业绩，不断追求“高质量、高效率、高效益”，从而实现了企业的优质、高产、低耗，推动上上高质量发展。

常州网记者现场提问

【常州网记者】：

能否再具体说说上上的工匠文化，以及这种文化对于企业产生的影响？

【朱洪祥】：

上上的工匠文化用两个字就可以诠释——“坚守”，包括对电缆主业的坚守、对品质的坚守、对创新的坚守。上上自成立至今，52年始终坚守主业不动摇。董事长丁山华一辈子、一件事，自从和电缆结缘，33年不改初心。核电缆产品研发自1996年起步，20年磨一剑，不退缩、不放弃，最终攻克世界难题，摘得三代核电缆这颗皇冠上的明珠。还有质量，在上上质量第一始终放在首位，质量提升永远只有起点、没有终点。以及我们员工，有的一干就是20-30年，在一个岗位上不断做精、做专，有的还被评为龙城工匠、江苏省突出贡献技师、全国劳模……有的在全国电线电缆大赛上荣获冠军。

正是对工匠文化的执着坚守，上上才从认识质量走到了享受质量、从当年的无名小厂走到现在世界线缆企业规模排名中国第一、世界第七，走过了半个多世纪风风雨雨，不断发展壮大。在向百年老店迈进的征程中，我们将继续坚守初心，用工匠的精神、工匠的功夫，把产品做成精品，把上上电缆、上上品质献给客户、献给世界。

【王志新】：今天的新闻发布会就到这里，谢谢大家。

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