5月22日，为进一步规范审计项目开展，常州市审计局大力提升项目质量，召开会议明确从调查了解、方案制定、项目实施及审理把关四个节点进行过程控制，对各个节点工作提出明确要求，要求各业务处室必须严格遵照执行，提高业务水平质量。

一是大力开展审计调查，摸清基本情况。市审计局强调要重视审计调查工作，要求项目进点实施前应开展审计调查，在此基础上制定实施方案，参加调查了解的人员必须将调查情况与审计组同志进行沟通。结合市审计局印发的《审计专管员制度》制定了被审计单位基本情况表、组织结构表及运行情况表等调查表格，调查内容涵盖了机构设置、人员编制、部门预算执行及重点项目建设等重要内容。要求业务处室结合各自专管对象做好平时的信息收集整理工作，提前为开展项目做准备、打基础。

二是集体会商实施方案，确定审计内容。市审计局进一步明晰方案集体会商措施，重要的专项审计调查项目需采用办公会议集体会商，一般部门单位的经济责任审计项目需报相关处室审核批准，重要部门单位的经济责任审计实施方案需召开会议集体会商。对审计方案确定的审计内容重点等细节进行论证和探讨，以确定方案是否涵盖了关键内容，审计重点步骤和方法是否满足审计需要。通过会商，提高实施方案的科学性和可操作性。

三是中期听取项目汇报，重视过程控制。市审计局要求必须进行阶段性总结，对发现的问题及时进行归纳总结。要求分管领导按照《现场管理办法》要求，不定期深入审计现场，了解项目实施情况，把控审计风险点。并规定同级审结束后，召开办公会议，所有同级审项目需逐一汇报、集体把关，讨论研究审计发现问题、法律法规条款的引用及处理意见适用性和严谨性。

四是加大项目审理力度，把关项目质量。2018年，进一步加大了审理力度，印发审理意见书，加强对审理发现问题的跟踪整改。施行二次审理程序，在征求意见稿前审理一次，检查实施方案是否执行、审计证据是否充分恰当、审计记录是否规范等内容。在审计报告正式出具前，开展二次审理，重点关注是否对相关内容进行了审计处理处罚，是否存在应该出具审计决定书而未出具，或者应当移送而未移送的问题。此外对重大项目进行跟踪审理，审理人员进驻审计实施现场，积极推进现场审理工作，前移审理关口，严格把关审计项目质量。

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