安置房建设项目具有建筑体量大、建设工期紧、质量要求严的特点，一头连着政府形象，一头连着百姓民生，是社会关注的焦点和百姓投诉的热点。如何管控好安置房的质量、安全和进度，让老百姓早日住上放心、舒心、称心的房子，考验着各级政府的执政能力。3月11日上午，常州高新区在薛家镇顺园九村项目部举行安置房建设现场推进会议，学习安置房建设经验，部署提升安置房建设水平。管委会副主任、副区长陆平出席会议。区城建局局长季晓东主持会议。区财政局、常高新集团（黑牡丹置业）、国土分局、规划分局、春江镇、孟河镇、新桥镇、薛家镇、罗溪镇、西夏墅镇、龙虎塘街道分管领导参会。
与会同志首先参观了顺园九村项目现场。工程于2013年8月挖土开工，目前土建已经完工，正在进行市政施工，预计将于2015年10月交付安置。记者在现场看到，土黄色的立面明快而时尚，洋气的造型简洁而大方，宽广的楼间距足以让每一幢楼都无遮挡地沐浴在春光里，丝毫不逊色于周边的商品房。薛家镇副镇长朱文伟介绍了顺园九村安置房建设的经验。薛家镇在多年的安置房建设中，先后建设了顺园一村至九村，逐渐摸索出了一条质量、安全、进度、投资管理的成功路子。顺园九村位于薛冶路以西、黄河路以北、春江路以东、丽园路以南，分南北两个区域，建设用地面积19.137公顷，总建筑面积达447596平方米，最高建筑达33层，是薛家镇安置房建设中占地最广、建筑规模最大的工程项目。薛家镇充分认识到，面对顺园九村如此庞大的建筑体量，抓好建设工程管理是重中之重。该镇成立了镇政府、建管站统一领导下的现场管理指挥部，加强对现场施工的质量、安全、进度、投资的严格控制。指挥部从工程的图纸设计阶段开始参与，在不违反规范的前提下对安置房的户型和使用功能提出合理化的建议并进行完善，既满足了使用功能，又减低了成本。做好工程招投标的前期管理工作，对工程量进行较为精确的核算，尽量减少暂定暂估价，严格按照市场价进行定价，既降低了成本，又规范了后期管理。指挥部与施工、监理、审计方共同制订了工程管理过程控制条例，切实完善了工程现场管理，规范了各方主体行为。加强对工程现场的规范管理，对建设、监理、跟踪审计人员采用上下班指纹打卡管理，确保到岗到位。薛家镇每月对顺园九村7个标段进行综合性考核，随机抽取2家监理单位和1家审计单位与现场指挥部人员组成检查组，对各标段从工程项目管理、质量控制、安全文明、施工进度等四个方面进行综合性考核，并做到考核优秀者奖励、考核末位者处罚。除委托检测单位对建筑材料进行常规检测外，同时委托有资质的第三方检测机构对现场材料进行不定期、不定量、不定标段的随机抽检，质量问题一经发现直接作退场处理。现场指挥部同志严格做到清正廉洁，保障了项目管理的顶真碰硬。顺园九村施工做到了安全无事故，工程质量总体良好，三标段获省级文明工地，一二标段获市级文明工地。
区征补办部署了2015年全区安置房建设任务。全区计划交付安置小区共10个、住宅面积约145万平方米；新开工安置小区共9个，住宅面积约91万平方米。到今年底，力争将2012年底前在外过渡的动迁户将基本安置到位。
陆平要求各镇、街道和区相关部门认真消化吸收顺园九村建设的经验。对2015年的全区安置房建设任务，陆平强调做到既定目标不变、执行标准不降、现场管理不松、遗留问题处理不推、遵纪守法不撞线。季晓东要求，深化研究及落实安置房回购政策；积极消化存量安置房；控制安置房建设总量，做到安置房供需总量平衡；加快推进安置房建设主体与用房主体之间的结算工作，及时回收安置房建设资金；加强政府部门、建设主体、属地政府的推进力度。扫一扫在手机打开当前页  |
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