为保障网约车行业朝着健康有序方向发展，常州交通运输执法部门探索构建事中事后监管新机制，以“指挥中枢”为中心，以“信息流”为主线，突出应用“一体化+智慧执法+信用监管”执法新模式，以感知、研判、治理、评价为主要环节，突出展现：事中监管信息来源多元化，行业“画像”研判精准化，管理模式多样化；事后监管评价方式多样化，处罚处理方式合理化，监管执法效果双重化；事中事后监管全阶段勤务保障体系化，执法效能最大化。一是事中监管“指挥中心+执法站所”模式“感知研判”行业现状。通过非现场数据分析、现场执法检查、行业走访调研等方式，保障行业信息来源多元化，充分运用大数据等互联网技术，对行业发展现状精准“画像”，加强对风险的跟踪预警；二是事中监管“执法监管+行业自治”模式“指挥落实”监管举措。分析、研判行业现状，定期“体检”，分级分类监管，采用行业自律和他律相结合，通过优化执法力量、促进行业自治、定期约谈警示、推行企业承诺等方式，促进多方式加强事中监管；三是事后监管“队伍建设+合理举措”模式“监管评价”效果正向。以提高执法人员素养为着眼点，以推进事后监管方式的合理化为出发点，以促进法律效果和社会效果为落脚点，定期对执法人员进行业务培训，编制行业执法实务指导手册，明确执法监管标准，统一执法尺度。建立自由裁量二次裁量机制，推行“邀约式”检查助企经营，落实行业包容审慎监管举措，提升执法效能和监管评价正面效果；四是事中事后综合监管机制实践效果1+1＞2。以执法部门监管为主线，用合法合理、执法效能、正面效果为关键词，以企业自律自治为辅线，用依法依规、共建共治、创新发展为关键词，强化政企互动、信息互通，共同促进网约车行业事中事后综合监管机制的形成与稳固，提升综合监管效能，实现事中事后综合监管1+1＞2成效，保障行业健康稳定有序发展。

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