7月14日，市人社局召开2017年半年度工作交流会议，总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下阶段主要任务。局党组书记、局长陈志良主持会议并作讲话。
交流会上，各处室、单位负责人汇报了上半年的工作亮点、成效和面临问题，并结合当前形势，提出了下半年重点工作安排。
陈局长在讲话中指出，上半年，各处室、单位认真贯彻落实上级的部署要求，牢牢把握“民生为本、人才优先”的工作主线，聚焦年初制定的目标任务，突出抓落实、补短板、促和谐，各项重点工作进展顺利，创新工作特色鲜明。主要工作指标实现“时间过半、完成任务过半”。主要呈现出服务发展有高度、增进福祉有厚度、改革创新有力度、便民惠民有温度、干事创业有热度等五个特点，他鼓励大家要继续坚定信心，乘势而上。同时，人社工作也面临基金支付、待遇平衡、人才竞争、充分就业、劳动关系、服务需求、改革落地、基层基础等八重压力。
陈局长强调，做好下半年乃至长时期的人社工作，想继续增创发展新优势、种好常州幸福树，人社部门迫切需要进一步拓展思维、转变观念，重新审视、找准定位、追求卓越。关于人社工作怎么看，陈局长提出了“五个跳”的观点：一是要跳出当前看当前。就是自觉把人社工作放在历史的进程中定位，准确把握人社工作当前所处的时代方位与职责。二是跳出常州看常州。就是自觉把人社工作摆在全省乃至全国大局中去定位，争取有更多工作走在全省甚至全国前列，做好“寻标、对标、达标、夺标”四篇文章。三是跳出人社看人社。就是自觉把人社工作放在党委、政府的全局中去定位、去谋划、去推进。四是跳出部门看部门。即指人社部门与市级机关部门，也指人社系统内部各处室单位，要牢固树立“优化整合、深化整合、强化联合”的“三合意识”，加强横向协同、上下联动。五是跳出个人看个人。就是要正确处理好个人与集体的关系，在和谐中释放团结力量。关于人社工作怎么定位，他提出，当前及今后一段时期，常州人社部门的工作目标是要建设两高人才集聚区、就业创业先行区、社保一体样板区、人事管理创新区、劳动关系和谐区等“五个区”。关于人社人社工作怎么干，他提出了“五个变”：一是让才华变成财富。注重完善政策、健全机制、搭建平台、定制服务，更好地让人才在常州创新创业，让有才华的人变成有财富的人。二是让成绩变成成就。注重运用表彰、奖励、宣传等手段，让有成绩的人变成有成就的人，也就是有地位、受尊重、得实惠。三是让单向变成双向。主要包括三方面的关系，就是机关事业单位人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低的问题。四是让被动变成主动。探索实施更加积极的社保政策，全面开展业务风险和廉政风险排查，劳动关系要注重关口前移、源头治理、重心下移。五是让正常变成日常。即考核的日常化和服务的日常化。
另外，陈局长还提出了要建好队伍、引领事业、共同圆梦的希望。他指出，人社部门要成为党委政府放心的部门、社会各界满意的部门、干部职工共同认可的部门，从我们单位干部队伍的实际情况来看，总体较好，但也存在学习贯彻、执行时效、工作配合、纪律遵守等方面的问题。他强调，要解决这些问题，就需要加强机关建设，核心是文化建设、制度建设和能力建设等三个层面，在文化层面，要以“五型机关”即学习型、服务型、创新型、法治型、廉洁型机关建设聚力量、塑风貌。在制度层面，要以“五事生态”即点燃想干事的激情、增强能干事的底气、创造敢干事的条件、追求干成事的价值、织密不出事的制度建设促规范、增活力。在能力层面，要以“五能干部”即发展能谋、提笔能写、开口能讲、放手能干、底线能守的干部队伍建设提效能、强服务。 |
