今天，江苏维尔利环保科技股份有限公司在深圳证券交易所上市，成为我国垃圾渗滤液处理行业首家上市公司。
　　从名不见经传的“小不点”，到声名赫赫的行业龙头，维尔利仅仅用了4年。它的高速发展，带给我们怎样的启示呢？
　　入对行：选择正确的创业方向
　　俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。做企业，又何尝不是如此？在维尔利董事长、总经理李月中眼中，选择正确的行业，是创业成功的第一步。
　　在同济大学，李月中本科读的是材料专业，研究生学的是环保；留学德国，获得环境工程专业工学博士学位，并在德国WWAG股份公司担任项目工程师，与环保产业结下了不解之缘。
　　认准具有广阔发展前景的垃圾渗滤液处理行业，是李月中获得成功的基础。
　　维尔利原为德国WWAG公司在中国的独资子公司。2007年，由于市场前景不明，德国公司萌生动摇退缩之意。这时，李月中果断决定联合其他经营管理人员，对维尔利公司实施管理层收购。
　　一家经营困难、前景不明的企业，是否值得斥巨资收购？李月中耳边也不乏质疑之声。可在他看来，在政策和市场的双重推动下，中国垃圾无害化处理需求将呈现爆发式增长，垃圾渗滤液处理行业市场前景不可限量。而维尔利经过几年发展，已在业内积累了一定的工程经验和品牌知名度，为未来的成长奠定了基础。
　　2007年9月，维尔利公司转制为民营企业，在李月中和他的管理团队手中重获新生，扬帆启航。
　　嫁对郎：得到扶持与引进战略投资
　　刚开始“单飞”的日子，对维尔利来说异常艰难。虽说市场前景广阔，但做科研、打市场，哪一样不要钱？
　　创业团队刚刚筹资完成管理层收购，已是袋底空空；想要寻求贷款支持，可企业一没有可供抵押的固定资产，二没有确保盈利的大项目在手，哪家银行敢冒这个风险？公司经营陷入了困境。
　　生死攸关的关键时刻，常州市和高新区伸出了援手。
　　2008年，维尔利印染行业中水回用技术及装备项目获30万元科技扶持资金，为企业解了燃眉之急；随后，垃圾渗滤液深度处理技术及装备研发与产业化项目又获省市两级共750万元资金扶持，帮助公司顺利渡过了难关。与此同时，维尔利在相关部门的悉心指导下，成功跻身江苏省高新技术企业，不仅得到税收优惠，更为企业日后的发展赢得了重量级筹码。
　　在各级政府的精心呵护下，维尔利逐渐获得市场认可，接连中标大项目，盈利能力逐步显现，吸引了业内外关注的目光。2008年，在常州高新区为创业企业举办的对接活动中，维尔利被多个创投、风投公司相中。
　　要想尽快做强做大，实业经营与资本运营嫁接是必经之路。
　　2008年12月，中国风险投资有限公司作为战略投资者，对维尔利公司一举增资1000万元；一年后，国信弘盛等3家投资机构，又为维尔利注资3000多万元。由此为企业的高速成长奠定了坚实基础。
　　“实践证明，我们的选择是正确的。”李月中告诉记者，2010年维尔利主营业务收入已达20975万元，比2008年增长325%；垃圾渗滤液处理规模达1.35万吨/日，一跃成为中国垃圾渗滤液处理行业的龙头。
　　演好角：瞄准中国环保一流企业
　　作为常州第一家成功上市的海归创业企业，李月中坦陈：“我走了一条与大多数人不同的创业道路。”
　　谈及海归创业的成功之道，李月中表示，成功没有定式，但在他看来，非常重要的一点，是对自身的准确定位和扮演角色的转变：“创业，仅有产品、技术是不够的，市场才是关键所在。你要做的，不是学者，而是企业家！”
　　“再先进的产品和技术，也不会直接转化为市场占有率。赢得市场，需要时间和资金成本。从学者到企业家，首先要完成对自己的重新定位，更多关注市场，全力争取市场。”
　　谈起维尔利的未来，李月中信心百倍：“在垃圾渗滤液处理行业，我们已经做到了国内第一，但这还远远不够。我们要做的是：专注城市垃圾无害化处理产业，努力延伸产业链，提升运营效率和盈利能力，保持企业持续稳定增长，用3至5年时间将维尔利打造成中国一流的环保企业！”