一、基本情况及特色优势

老西庄位于新北区薛家镇西南方向，是薛家镇任葛村18个自然村之一。辖区面积180亩，耕地面积138亩，小麦及水稻占总种植面积的70%以上。共有47户村民183人，宅基地42亩。目前，“花开西庄”项目经过8个月的紧张有序建设，已于2021年4月正式开园。开园以来，吸引了众多常州市民及周边地区群众来园休闲旅游，已累计接待各类参观学习159批次，游客量已突破8万人次，2021年11月份入选第二批常州市乡村旅游重点村。“花开西庄”荣登《大众点评》常州文化艺术热门榜第一名，常州市美丽乡村排行榜第一名，一跃成为常州本土的热门网红打卡地。许多本土知名网红自发来到园区拍照打卡，通过朋友圈、抖音、微博、微信、小红书等自媒体，源源不断地为园区带来曝光量与人流量。薛家镇政府选择老西庄作为示范点创建，基于以下优势和基础：

（一）交通区位便利。老西庄地处城市近郊，北临龙城大道高架，距离市区及奔牛国际机场的车程均在15分钟内。借助薛家在常州首屈一指的区位优势“三高”（高铁、高架、高速）“两运”（机场、港口）“一铁”（已规划地铁6号线），承接新一轮城市消费转移的机会。

（二）经济实力雄厚。薛家镇作为全国综合竞争力百强镇，一般公共预算居全市乡镇（街道）第3位，拥有近万家市场主体、217家规模以上企业。通过大力开展“万企联万村，共走振兴路”行动，培育了一大批科技含量高、产出效益好、发展前景广的村企联建项目。

（三）文旅资源丰富。江苏临平文旅产业发展有限公司作为国有企业，是专业的美丽乡村运营商，员工来自文旅、广告、基层各个板块，拥有丰富的运营、策划、执行经验，有能力举办各类大型活动：已成功举办“花开西庄”开园活动、国庆“薛定谔的野”主题夜市活动等。

二、发展理念

党建引领，共建共治。充分发挥村党员先锋模范作用，组织带领全体村民、回乡创业青年、周边群众积极参与美丽乡村建设，以搭建初心小院、红领巾主题馆等载体为重点，丰富村民协商议事平台，将党的政治优势转化为治理优势，走出一条党员带头、群众参与、全员共治、成果共享的美丽乡村创建之路。

城乡互补，协调发展。围绕人往哪里去、地从何处来、钱从哪里出，把城市和乡村、工业和农业作为一个整体设计与谋划，以老西庄为载体，搭建好城乡产业协同发展平台，推动人才、土地、资本等要素在城乡间双向流动，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系。

激活业态，永续发展。牢牢抓住“人”这个关键字，以“人”带来人气，带动消费，变政府和城市“输血”为农村自我“造血”，实现其可持续发展。坚持以市场为导向，以客户为中心，精准定位目标客户群体，科学布局不同业态，丰富“旅游+”内容，让“头回客”变成“回头客”，带动老西庄淡季不淡、旺季更旺。

三、创建举措及目前成效

（一）培育特色产业促进农民增收致富

一是通过一产夯实根基。联动南农，南林等相关院校，成功培育本土品牌鑫海农业有机稻米，并获得“江苏省名特优产品”荣誉，“吕墅萝卜”成功获评农产品国家地理标志。试水休闲观光农业，成功引进占地27亩的水肥一体喷淋浇灌同心小菜园、占地37亩的阳光玫瑰种植园和占地26亩的羊萝卜艺术牧场（家庭农场），在技术扶持，创新资源对接等工作上下狠功，确保农业高质高效。

二是通过二产构建载体。通过召开“万企联万村，共走振兴路”村企对接会，探寻建设企业与村委优势互补、平等互惠的产业项目。引入以智能电动工具为主打产品的安酷木艺实验室，通过课程收集的大数据互换及新产品体验，完成产品升级。引入高科技厨余垃圾转化设备公司，通过实现村内垃圾分类，将收集的厨余垃圾转化成有机肥料，在确保本村湿垃圾不出村的同时，将转化成的肥料用于村内有机蔬菜园的种植及用户自然课程的打造。

三是通过三产导入流量。利用村内的闲置农房改造，大力招引长三角地区品牌餐饮、少儿教育、文化创意、手工体验等优质服务业商家入驻。在项目建设初期已完成90%的招商工作，目前已招引初心小院、红领巾馆、喜马拉雅有声书屋、初饭、同心小菜园、术空间雕塑馆、Mohoney咖啡、儿童美术馆、羽生自然生活馆等村外商家入驻，同时也的发掘了本村青年经营龙品私房菜及赵小姐甜品屋品牌，带动本地年轻人返乡创业。

（二）提升环境设施实现乡村宜居宜游

一是以水为脉、绕绿成环，构建滨水生态空间体系。基于老西庄村内河流水系发达的特点，对农田排灌渠道进行疏浚，整体形成“河渠—湖塘—水沟”的多层级水网格局。建设5处亲水平台，促使河岸景观、村庄景观和农田景观的相互渗透。

二是以文为魂、聚点成片，彰显乡村特色肌理风貌。尊重现有村庄沿河展开，小规模组团状分散的肌理特征，避免大规模拆除和重新建设。以现状水系、稻田、草坪成为村庄的自然边界，与周边生态基底环境融合，避免过于方正生硬。

三是以人为本、综合整治，实现乡村生活宜居便利。通过道路硬化、停车场修缮等基础设施建设，提升村庄承载力；通过垃圾清运、河道治理等环境整治工程，提升村庄宜居度。全村主要道路完成翻建、黑化1200m，总面积近5600m²。

（三）塑造特色风貌打响“网红村庄”品牌

一是延续传统肌理，展现田园风貌。花开西庄项目希望通过保留原乡风貌的方式，让城市人群能够更好体验乡村肌理，因此在设计中，更多使用木材及砖瓦，保留江南村落的白墙黛瓦，原木色系。村内不建设大型广场，大块硬质地面，不做大型人工装饰建筑。

二是融入现代之美，享受城市生活。基于城市近郊、都市田园的定位，老西庄因地制宜改造闲置农房，力求在建筑形态、装修风格上，既与周边自然环境有机融合，又体现出现代时尚的设计元素。同时，根据都市人的消费服务需求，提供营养轻食、品牌咖啡、艺术鉴赏等高品质服务，让访客可以在优美的乡野环境中，继续享受现代化城市的品质生活。

三是传承民俗技艺，提升文化张力。通过邀请虎头鞋、留青竹刻等非遗匠人每周下乡，传授非遗手工技能，销售非遗产品，拓展了访客的消费空间。挖掘本地的民间演艺，为老百姓打造自己的田园舞台。利用国内第一家喜马拉雅乡村有声图书馆，激发访客阅读兴趣，营造了“书香薛家”的良好学习氛围。

（四）以创新运营理念确保长效维护管理

一是盘活现有闲置资产，有效增加农民收入。花开西庄目前已收储13块宅基地农房16间，租赁给商户后每年可获得68万元的租金收入，有效盘活了闲置宅基地资源，降低了农房翻新成本，壮大了集体经济。乡村发展过程中增加就业岗位超过20个，一定程度解决劳动力外流带来的农村空心化问题。

二是大胆采用运营前置，实现项目协同运作。通过“EPC+O”（设计、建设加运营）模式，将运营前置的理念体现在项目设计、采购、施工全过程中。通过专业的项目路演及建筑改造设计评审方能进驻，确保每个进驻的商家的专业度。

三是精准定位目标客群，引入成熟品牌商户。第一步，瞄准顾客群。党团群体，这一群体的需求是要有开展特色党建、团建活动的地方。都市白领亲子群，这一群体的需求是期望在钢筋混凝土的城市生活中能够独自或者带着家人找寻那一段田园牧歌的时光，但是同时也要有高品质的现代生活设施。创客群，这一群体的需求是要有良好的生态环境激发其创作灵感，要有极佳的创客氛围促成其创造火花的持续碰撞。第二步，构建业态群。针对以上三类客户群，我们着力打造了集数字农业、农副产品产销为代表农工融合集群、集聚以餐饮、疗愈、农业深度体验为代表的农商融合集群和集党建团建活动、研学文创为代表的农旅融合集群。第三步，筑牢流量群。通过政府导入流量，如打造初心小院和红领巾馆党建团建学习教育基地，借助政府力量，对接各类政企资源，形成红色教育乡村首选地；通过引入自带流量的商家，如初饭和儿童美术馆，借助成熟品牌影响力，形成具有稳定消费粘性和流量保证的中高端品牌乡村延展地；

四是打造创生集群体系，培育自我造血能力。以临平文旅为核心，通过乡村振兴基金、新农菁英贷、青年返乡培力计划、乡村创生实践基地、郊野社区引擎计划等，为项目注入资金及技术指导；创办乡村创生学院，建立乡村运营训练营，通过专业的管理、运营人才为乡村产业孵化提供创业指导、技能培训、乡村实践、项目对接、企业返乡投资咨询等；在招商的同时，借助可复制的产业项目，如：生机驿站、羊萝卜牧场、安酷木艺实验室等，为乡创学院输入项目及指导老师；通过对外输出运营理念及搭建运营体系，依托筑星公社、星创天地、田田向上合作社，为临平文旅的盈利提供了无限可能。（资源开发处）