近日，常州市文化市场综合行政执法支队2024年度工作务虚会召开，系统谋划了今年工作重点和发展思路。2024年，常州支队将在上级部门的坚强领导下，在各部门、各板块的大力支持下，以“1351”强队计划作为未来一阶段开展各项工作的建设蓝图，即围绕“高质量发展”这个总要求，确立“办好案件、做好服务、展现价值”三项发展战略，构建“党建引领、法制强基、科技赋能、管理提效和人才发展”五大支撑体系，每年聚焦一个支队建设年度关键词（2024年确定年度管理关键词“熵减”），持续开展管理提升主题年活动，通过不断努力，推动常州支队综合发展水平获得新提升。

一、积极实施“三项战略”

1. 办好案件，当好“执法人”。围绕文化市场综合行政执法工作新要求，当好“执法人”这个角色，牢牢抓住办案这条支队建设的“生命线”。聚焦重大案件，寻求新业态突破，重点关注营业性演出、“一老一小”、“扫黄打非”等重点民生领域。

2. 做好服务，当好“文旅人”。围绕文旅建设发展新要求，当好“文旅人”这个角色，发挥职能优势深度服务文旅行业发展。以全周期服务理念强化演出管理服务，提升投诉处理效能，落实安全生产职责，切实推进包容审慎监管，展现文化执法温度。

3. 展现价值，当好“传播者”。围绕宣传思想文化工作总体部署新要求，当好“传播者”这个角色，加强与公安、消防、市监、交通、网信等部门，以及各辖市区的执法联动。以IP化运营的理念，积极推进工作品牌打造，扩大文化执法工作的社会知晓度、满意度。

二、扎实构建“五项支撑”

1. 党建引领即形成支队党建特色，探寻“文化基因”，形成党建“特色路线”，建设“党员之家”。

2. 法制强基即设立“法制工作专班”，为支队办案和各方面建设提供有效支持。

3. 科技赋能即建设好、运用好“全市文化市场综合执法与管理系统”，努力实现向“数据资源”要“执法能力”。

4. 管理提效即结合省局年度专项行动计划，下达《支队年度重点工作目标任务书》，责任到人。

5. 人才发展即运用好、宣传好常州师资实力强的特点，支持师资参与全国、全省巡讲、培训，持续提升常州影响。

三、年度管理关键词“熵减”

“熵减”来自于华为工作法，结合支队实际，即在单位层面“减脂增肌”、减负增效，在团队层面“空杯心态”、继续攀登，以更高视野、全局视角、更大担当为文化市场综合执法工作作出更多贡献。