在生产活动中，安全生产事故隐患一般分为物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。在执法过程中，执法人员发现部分企业只重视设备上的安全隐患，却忽略违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等人的不安全行为。但据统计，多数事故都是由人的不安全行为直接引起的，提高人的行为安全度可以有效地降低事故的发生。因此，这里介绍一种安全管理方法——安全行为观察，供相关企业参考运用，以提高现场员工的行为安全。

安全行为观察的定义：

安全行为观察是基于BBS（Behavior-BasedSafety）的管理工具，通过在作业现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者进行交流，以强化好的作业行为，纠正不安全的作业行为，提高双方的安全意识。安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态，从而建立起良好的安全文化。

安全行为观察的实施：

第一，开展工作准备。首先，编制工作计划，确定参与安全行为观察的人员（2人一组）；其次，确定重点被观察人员，包括新员工、第三方人员、以及工作环境特殊的员工等；最后，选择重点观察区域，包括高危险作业区域、分包方作业区域以及安全隐患较多的作业区域等。

第二，安全行为观察。主要从以下七个方面开展安全行为观察：

（1）人的反应。当员工看到被观察时的反应如何，他们是否会改变自己的行为，包括重新安排工作，突然改变位置，调整个人防护用品等；

（2）人的位置。观察员工在工作场所中与危险源所处的位置关系：①碰撞，或被碰撞；②被钩住，或被夹住；③跌倒或坠落；④接触极端温度；⑤吸入、吸取或吞咽有毒有害的材料；⑥抬、推、拉、取物品时，过分用力；

（3）个人防护用品（P.P.E.）。从头到脚地观察个人防护用品是否为员工提供足够的隔离防护，是否与员工从事工作相匹配；

（4）工具/设备。员工所使用的工具或设备是否适合该项工作，是否正确使用或处于安全状态，是否获得批准；

（5）程序。该项工作是否建立相关操作程序，程序是否适用，是否满足工作要求，员工是否了解并得到遵守；

（6）现场环境。作业场所是否整洁有序。

第三，沟通。当观察到不安全行为，在确保安全的情况下，立即纠正该行为，向被观察员工反馈你观察到的信息，并从员工那儿了解到为什么会存在这种危险行为，提供及时的辅导，并取得员工的承诺；对员工所采用的安全行为，给予积极的肯定与激励。

第四，记录、分析与反馈。每次安全行为观察应做好记录，详细记录被观察员工的行为、困惑及安全建议；对所有不安全行为数量、类型、时间、地点等观察数据进行分类统计；编制观察报告，提出改进方案；通过公告板或会议等形式反馈安全行为观察的结果。

文献来源:搜狐网