金坛市以组织工作创新创优的项目化管理为基础，以建立组织工作创新创优项目成果推广转化管理库为切入点，从创新创优成果的认定、推进、转化和激励四个方面入手，探索建立组织工作创新创优成果推进转化激励机制。

　　一、“申报+审批”，保证项目质量。采取“自下而上推荐、自上而下审定”的方式，由各基层党组织深入基层调研，认真分析详情，找准基层党建薄弱环节，结合实际选准创新课题，严把申报关、论证关，认真论证上报。市委组织部创新创优工作领导小组严把审批关，认真讨论审定，从源头上保证项目质量。具体流程为：①研发申报②评估遴选③民主票决④审核确定⑤统一入库。

　　二、“实施+督导”，确保项目落实。各申报单位根据申报项目，制定实施方案，成立项目管理小组，明确责任单位、责任人、时间进度和质量要求。市委组织部定期开展阶段性分析评估、督促检查和信息跟踪反馈，重点跟踪工作计划是否落实、是否出现新情况新问题、是否需要对方案措施进行调整修正等，及时解决存在的实际问题。

　　三、“提升+推广”，深化拓展项目。对于有深度、有价值的创新做法，统一纳入组织工作创新创优项目成果推广转化管理库，并及时运用到组织工作中。对管理库中的成果，采取组织指定、集体申报和自行推广形式，有序实施推广转化，年底对有关部门和单位围绕“四个转化”（转化为领导决策，转化为制度政策，转化为具体举措，转化为工作要求）进行量化考核。

　　四、“扶持+激励”，激发创新活力。建立创新创优工作集体研讨制度、调研指导制度，开展创新创优“金点子”征集活动等，从根本上解决创新乏力的问题。建立组织工作创新扶持机制和激励机制，出台“组织工作创新创优奖”和“创新创优成果推广转化奖”评审程序及奖励办法，每年进行一次项目表彰，对实施效果明显、经评审的优秀项目按集体和个人进行分类分等次表彰奖励。建立创新项目扶持基金管理办法，通过引导激励，使开展创新创优的单位有经费，有创新能力的人有平台。