2011年是金坛经济开发区实现“三年跃升计划”的关键之年。经济开发区立足大招商、大开发，积极建立素质过硬、本领过强、充满活力，招则能来、来则能战、战则能胜的三支专业化、职业化队伍。

　    一是改革用人机制，打造一支能招商、会招商、善招商的招商引资队伍。制定出台《金坛经济开发区招商人员薪金标准及考核办法》，以制度促规范，进一步建立激励约束机制；加强对招商人员的专业培训，不断提高招商队伍的整体素质和实践能力，实现招商引资的专业化、科学化和高效化运作。

　　二是提升能力水平，打造一支业务精、素质好、能力强的项目服务队伍。成立项目服务领导小组，通过双向选择的方式，进一步选优配强项目服务队伍，对每一项新引进的项目实行“一项一议制”，明确时限要求。

　    三是集中精干力量，打造一支肯吃苦、能战斗、方法活的征地拆迁队伍。实行队伍重组，成立拆迁项目部，从区内选派精英实行脱产拆迁，全力以赴投入征地拆迁工作。突出考核激励，对拆迁任务完成速度快、质量优、效果好、各方满意度高的采取适当方式进行奖励。