近日，江苏省常州市在充分调研和征求各方意见的基础上，制定出台五项工作制度，促进市级机关部门帮扶茅山老区经济薄弱村脱贫攻坚任务的完成。
建立干部挂职制度。结合全市年轻干部培养锻炼三年计划，建立健全与茅山老区镇、村的帮扶挂职机制，每年选派100名优秀机关年轻干部到困难多、矛盾多、发展任务重的经济薄弱村村一线去，听民声察民情顺民意聚民智，协助帮扶单位和被帮扶村认真订规划、积极抓项目、全力筹资金、真情解难题，切实发挥好联络员、指导员和宣传员的作用。
建立工作季报制度。明确由帮扶单位落实专人，每季度末上报《帮扶工作推进情况统计表》，如实填写本单位领导班子研究帮扶工作、领导干部和党员深入结对村等工作推进情况，帮扶项目概况和完成等工作落实情况，资金投入、实际到账等资金使用情况。经市帮扶办核实汇总后，并报市领导参阅，确保帮扶项目按时组织实施。
建立常态督查制度。市帮扶办组织参与脱贫攻坚的机关部门，组成专项督查组，按照“每季到结对帮扶村至少开展一次扶贫调研、每半年召开一次单位帮扶工作协调会、每年开展一次帮扶项目情况交流会、定期编发一期《工作简报》”的要求，加强对各机关部门在任务分解、资金投入、物资保障、项目支持等方面工作的常态督查，确保帮扶任务落地落实。
建立考核评价制度。建立涵盖市级机关帮扶单位、经济薄弱村和乡镇在内的三方考核评价体系，明确考核细则和奖惩办法，既客观考评帮扶单位在组织领导、工作措施、目标完成等方面的情况，也公正评价有关乡镇和经济薄弱村的主观发展能动性与项目推进配合责任。考评结果纳入市级机关部门及镇、村党建考核、作风建设、文明创建等考评体系，作为班子调整、干部任用、文明单位评审等的重要依据。
建立约谈反馈制度。在严格考核、分清责任的基础上，对作风不深入、措施少、效果差的市属帮扶单位，年底由市领导与帮扶单位主要领导进行约谈；对消极应付、无所作为的市级条线管理单位，采取情况通报等形式向其上级主管部门反映；对存在“等、靠、要”思想、工作缺乏思路、支持配合不力的被帮扶镇、村的领导班子成员，由辖市区委、镇党委进行谈话，督促整改。 |
