近年来，江苏常州市积极完善领导干部谈心谈话实施办法，通过压实责任、细化类别、提升效果等，有效发挥谈心谈话对干部的激励关爱作用，促进干部忠诚干净、担当作为。
双向互动，压实谈心谈话责任。该市明确各级党委（党组）主要负责同志和组织部门负责人，既要主动带头与所联系的干部谈心谈话，也要主动接受党员干部约谈。通过组织约谈、领导约谈和申请约谈等形式，进一步加强党组织、领导干部与党员干部的双向交流。同时，要求组织部门根据平时掌握情况，每半年制定谈心谈话计划并具体组织实施，定期分析谈心谈话情况，及时了解干部思想动态，有针对性地提出加强干部队伍教育管理监督措施；对谈心谈话中反映的共性、普遍性问题，通过建章立制等方式加以规范和解决。
着眼实操，细化谈心谈话类别。该市进一步细化日常交流、人事调整、考核考察、专题工作、退休、心理疏导、提醒、诫勉等8种类别，根据不同工作需要，突出不同主题、有针对性地开展谈心谈话。对试用期和岗位调整的干部，着重就适岗、履职情况进行指导鼓励；对退出领导岗位和面临退休的干部，着重肯定成绩、听取意见建议；对遇到特殊困难和挫折的干部，重在帮助分析问题、解决困难；对长期扎根基层一线踏实工作、默默奉献的干部，重在了解需求、给予帮助；对即将承担急难险重任务、到一线挂职锻炼的干部，重在提出希望、给予鼓励。围绕干部谈心谈话中提出的有关诉求，建立问题“答复不过夜”和限期反馈制度，为干部解除“后顾之忧”，切实推动干部想干事、能干事、敢干事。
立体研判，提升谈心谈话效果。该市将谈心谈话情况录入干部信息管理系统，建立留痕机制、实施动态管理。综合巡查、审计、信访等各方面信息，对谈心谈话过程中发现的问题现象进行印证式分析研判，重点关注班子运行情况与工作开展情况是否一致、干部一贯言行与阶段性表现是否一致、组织了解掌握情况与群众口碑是否一致。根据综合分析研判结果，评判干部是否胜任现职，对不作为、慢作为、不愿负责、不敢碰硬的干部坚决调整。2016年以来，通过谈心谈话先后有30余条选优配强班子和干部的意见建议被分析采纳，3名在一线表现优秀的干部被择优推荐提拔，同时也对2名工作不力、群众满意度低的部门主要负责人进行了调整。 |
