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【组织人事报】江苏常州市建强筑牢五大体系统筹下好村(社区)换届“一盘棋”
开展风险评估,全流程管控化解矛盾风险
发布日期:2021-01-28   来源:组织人事报  浏览次数:  字号:〖
 
  村(社区)“两委”换届工作启动以来,江苏常州市通过建强筑牢五大工作体系,依法依规、高效保质推进换届工作,统筹下好换届“一盘棋”。
  建强组织体系。该市各区(市)及61个镇(街道)均成立换届工作领导小组,由党(工)委书记任组长,定期听取工作开展情况,建立区、镇(街道)、村(社区)党组织书记工作清单,进一步强化区、镇(街道)党委一把手的主体政治责任。编制《换届工作手册》,编制区、镇(街道)、村(社区)三级《实施方案》以及流程图、责任清单、指导清单和督导清单等,明确目标任务、重点内容、工作要求和时间节点。
  建强包联体系。该市建立指导包联体系,市区两级抽调40名同志组建9个指导组,分级分类分片深入镇(街道)、村(社区)一线指导。建立“五联五包”体系,61名辖市区党政领导班子成员分别包联一个镇(街道),各区级部门、乡镇班子成员、驻村干部、第一书记分别结对包联一个村(社区),将存在问题及时解决在一线。
  建强培训体系。该市抓实培训内容,就换届涉及的《党章》《基层党组织选举工作条例》《村民委员会组织法》《城市居民委员会组织法》等法律法规开展专题培训,并结合中组部、民政部《指导手册》,梳理编印《操作手册》。分级分类开展业务培训70场次,培训涉及换届人员5000人次,并对参与培训人员进行换届知识测试,做到不测试不上岗、不合格不上岗。
  建强人才体系。该市做好换届后备人选县区、镇(街道)、村(社区)三级会诊,全面做好村级后备干部队伍选拔培育,对村级后备干部进行摸底登记,注重从乡贤能人、复退军人、致富能手等群体中选拔进入村“两委”后备干部队伍,培养村级后备干部1200余名,通过“试任职”等办法加强锻炼,让后备干部在具体工作中检验能力、提高素能。同时会同纪委监委、民政、公安等部门对7147名村(社区)“两委”委员意向性人选进行资格联审,切实把好干部选任审查关。
  建强纪律体系。该市开展辖市区委书记、纪委书记“双谈话”、镇(街道)党(工)委书记“七必谈”,县乡联动妥善安置离任村干部,确保干部正确对待进退留转,干群思想全域稳定。开展清产核资、村(社区)干部离任经济责任审计近千次,防止发生资产流失和违纪违法问题。对排查出的10个软弱涣散党组织和换届重难点村,“一村一策”分类制定方案,开展风险评估,全流程管控化解矛盾风险。
 
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