春节前夕，在邓建军劳模创新工作室看到，他和工作室成员姜永强正在切磋机器运行线路走向，为配套自动化染色工艺最后“把脉”。
黑牡丹集团技术总监邓建军表示，激发员工的技术创新活力，营造“人人创新”的氛围，要靠制度来保障，“企业只有具备很强的研发能力，生产高附加值的产品，并且在节能减排上有成效，产品才有竞争力，企业才能赢得市场。其中，关键要素是‘人’，要有创新创造的人”。
黑牡丹集团持续完善管理、技术、技能三大平台，建立多轨制职业通道规划与人才长效激励机制，推行“职工技术创新专项集体合同”，奖励机制由原来的技改奖转变为提成奖，并设立“牡丹之星”“创新之星”“质量之星”等类别，为职工岗位创新、岗位立功明确价值导向，让技术、技能型人才在创新创造中有获得感、幸福感。
该集团以发现、分析和解决问题为导向，去年6月在全公司开展品管圈(QCC)活动，组建了覆盖各班组的12个品管圈，每个圈结合生产经营中的痛点、难点、重点，把问题变课题，把想法变办法，把成果变成效。半年多，12个品管圈累计发现12个问题的35个要因，针对这些要因提出了40余项改善措施。这些措施实施后，取得显著成果。织造车间正在实施的“AGV”自动运筒智能智造项目，从生产流水线上把“人”解放了出来，减轻了劳动强度，提高了劳动生产率。
邓建军科研组从最初的3人攻关团队，到如今29人的邓建军劳模创新工作室，在消化吸收、技术引进改造、节能减排、工艺开发和智能智造五方面累计开展重点攻关项目482项，为企业节约资金或创造效益逾3000万元。
邓建军深有感触地说：“员工的创造力，是企业之‘宝’。企业既需要员工改变思维方式，具备内在创造力的潜质，更需要有激发员工创造力的环境，给员工创造提供条件。”
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