近年来，金坛区始终坚持把人才作为发展的“第一资源”，深入实施新时代“金沙英才计划”，逐步健全“1+X”政策体系，全面优化“金礼遇·才无忧”高层次人才服务体系，大力组建“惠企爱才”走访服务专班，有效提升了服务企业和惠及人才的精准性、有效性，为加快因地制宜发展新质生产力，推进新时代人才强区建设，注入人才创业活力、强化创新策源能力。

构建“专业化”运行机制

让部门协同“高效率”

组建人才服务专班，构建“区级部门—园区板块—村（社区）—基层网格”四级人才服务体系，联合区发改、工信、科技、人社等20余家行业主管单位，组建“惠企爱才”走访服务专班，由常委部长任专班组长，各职能部门“一把手”任副组长，协同指导各板块成立走访小组，板块分管领导任小组负责人，村（社区）干部、网格员任联络员，对各辖区内重点企业和重点人才划片包干、联系挂钩。压实工作联动机制，制定人才工作领导小组成员单位重点任务清单，按季度召开区委人才工作领导小组办公室主任会议，定期在党政联席会上汇报人才工作进展，有效推动各单位落实工作职责。探索实施首期板块人才工作“书记项目”，压实“一把手”抓“第一资源”责任，并印发《常州市金坛区人才工作重要事项报告制度》，建立起月调度、季盘点、年考核工作体系。健全政策制度体系，建立完善“普惠+专项”政策服务体系，系统梳理惠企爱才各项服务举措，精准覆盖存量和增量人才。充分整合国家、省、市、区各项现行政策，汇编《惠企政策一本通》，优化“金沙英才就业创业管理系统”，开通政策“一键查”功能，探索实施“首席政策官”政策大比武，选优配强人才专员、宣讲大使，推动政策落地落实，真正打通惠企爱才“最后一公里”。

用好“组团式”资源力量

让巡访帮办“解难题”

下沉走访高效务实，坚持定期走访、深入一线，结合日常工作、数据采集、调研座谈等动作同步进行，避免重复组织、多头走访，实现为基层减负。各小组每月走访企业不少于15家，调研人才不少于20人次，并开通服务热线，明确专人、无缝对接，为人才和企业提供“24小时不打烊”保姆式服务，走访来电情况由专人记录、整理汇总、定期上报。问题诉求专项督办，走访服务过程中，对于收集到的问题诉求，能当场答复的当场答复，不能当场答复的，按职能划分交由相应责任单位办理，并明确办结时限。对收集到的涉及多部门条线、时间跨度大、办理难度高的疑难复杂问题，上区委人才办主任会议进行“专题会诊”，按照“一事一议，一问题一对策”的原则，研究讨论对策、推动问题解决。总结分析周到细致，各专班小组每月对收集到的诉求及办理情况进行梳理总结和分析研判，特别是对企业和人才反映的普遍问题、共性问题，深入剖析问题背后的深层次原因，并提出针对性意见建议，保障做好后续服务。领导小组办公室每季度专题听取一次走访服务情况汇报，每半年进行一次综合分析研判，每年度开展一次综合测评和考核工作，有效构建起长效闭环机制。

提升“管家型”服务水平

让企业人才“得实惠”

真金白银扶持各类人才，加大年度人才工作专项资金投入，对人才来坛创办企业、就业工作、技能培训、融资信贷的，给予大力支持和精准指导。“十三五”期间，全区累计发放领军型人才创业资助、企业人才引育资助、人才租房购房补贴、高层次卫生人才引育奖励等各类人才资金超3亿元。成立全区第一支人才基金——华罗庚科创天使基金，基金总规模1亿元。真心实意营造爱才氛围，打响“智荟金沙·才遇未来”活动品牌，常态化开展“名城名校合作行”、华罗庚杯创新创业大赛等引才聚才活动。组织20余家行业主管单位业务骨干组建“惠企爱才”政策巡讲团，将“课堂”设在企业“家门口”，把“企业找政策”转变为“政策找企业”，有效推动惠企爱才政策直达快享。暑期已累计开展政策巡讲41堂，惠及企业600余家，现场答疑30余次，协调解决困难问题90余项。真抓实干优化服务生态，持续健全“金礼遇·才无忧”高层次人才服务体系，丰富人才服务社站点、上线微信小程序，累计发放“金沙英才卡”1461张，为人才提供安居、乐业、畅游、康养四大类共40项“无忧服务”。扎实推进人才“优居工程”建设，建成人才公寓23330套，完成率全市第一，真正实现让人才“来时一个包、拥有一个家、共享一座城”。