“今年5月至目前，我们已经走访调研了8个区级机关、9个镇（街道）和3个区属学校；召开了6次研判会议，对3个区级机关、7个镇（街道）进行了深入透彻的研究评价。”武进区着眼区域发展需求，结合届中评估、结构调优等要求，创新建立干部工作“月旦评”制度，常态化深入区级机关各部门、各板块开展走访调研，每月不定期召开集体研判会议，对走访单位领导班子运行、班子成员履职等情况进行全方位剖析“会诊”。
所谓“月旦评”，是东汉时期点评时人的一项活动，曾发挥过针砭时弊的重要社会作用。此次武进区效仿故实，正是希望通过这项措施能更加全面深入地了解干部和班子情况，不断提升选人用人科学化水平。
武进区计划每年深入开展区级机关、镇（街道、开发区）走访工作，扎实做好“三谈三听三访”，即单位主要领导必谈，班子成员必谈，两代表一委员及有关干部群众必谈；听领导班子运行情况，听干部日常表现情况，听群众口碑评价情况；在项目走访、事情查访、人员回访中了解情况，充分、全面了解单位班子运行状态、干部队伍结构、年轻干部培养等各方面的情况。在此基础上，整合梳理干部走访调研、职数编制、民主测评、季度履职评议、监督管理等各类信息，“一单位一档”形成综合分析报告。同时，该区通过集体研判会议，全面理性分析存在问题，中肯提出评价意见，对各单位下一步干部选任计划形成综合研判结果。
强化结果运用，武进区将评价意见作为干部选拔任用、职级晋升、年终考核、评先评优等方面的重要依据，坚持严管与厚爱相结合，突出正向激励，依据综合研判结果，对工作勤勉、实绩明显的领导干部，结合平时工作表现，在培训教育、评优评先、健康休养、职级晋升等方面优先考虑。加强反向鞭策，对不敢担当、履职成效一般的干部及时予以提醒，督促整改提升；对不胜任现职或存在负面情形的干部，根据相关规定，经综合研判稳妥慎重作出处置。
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