近年来，江苏常州市探索建立市管领导干部和优秀年轻干部综合分析研判机制，拓宽发现渠道、定期分析推演、突出研用结合，为全市干部选任工作提供坚实保障。
建立干部精准“画像”机制，每年对全市70余家市级机关和国有企事业单位开展干部日常考察，依托谈心谈话、调研走访、民主测评等手段，多角度、立体式了解600余名市管干部台上台下、人前人后、工作内外的真实表现。探索开展无任用推荐调研，抓牢平时考察、各类会议、主题教育等契机，常态化、不定期到各单位推荐表现突出、可提拔使用的县处级和科级干部。近半年来，已有13位担当作为表现突出的干部通过无任用推荐进入组织视野，得到提拔、重用或晋升职级。
为市管县处级干部搭建“一人一档”档案库，完善两办副秘书长、县区党政正职、重要机关部门正职等人选储备库和副处、正科、副科等各层次干部“蓄水池”，定期动态调整更新。设计《领导干部信息采集表》，每年全覆盖采集市管干部工作实绩，使干部基本信息和调研走访、巡察审计反馈、考核考察、领导评价等情况“一表呈现”。建立常态化分析研判工作机制，聚焦“一把手”履职水平、副职干部专业素质、年轻干部发展潜力，分类设计干部能力素质“六维”模型，平均每年对360名干部的政治立场、政绩观、价值取向、工作能力、履职状态等进行评估。
立足全市经济社会发展需要和领导班子、干部队伍建设需求，将研判成果转化为班子调整、干部选任、职级晋升、奖优惩处的重要依据。对有培养潜力的干部，按照“缺什么补什么”的原则针对性提出培养举措，平均每年组织100余名干部开展教育培训或参与跟班学习、挂职培养、交流锻炼，持续跟踪培养效果。不以一次研判情况作定论，统筹考虑日常工作实绩、年度考核结果、重大工作和关键时刻表现、纪检监察审计部门反馈信息等情况，做到公道评价干部、公正使用干部。
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