以狼性文化打造具有竞争力的企业
--访江苏沃尔夫机械有限公司董事长周庆明
周庆明（左）
佳妮 李力
创业十年，从最初为国内工程机械巨头企业配套，到成为国际大公司核心部件供应商，再到自主研发干粉砂浆成套设备，江苏沃尔夫机械有限公司成功实现了两次转型升级。“三级跳”的动力是什么？董事长周庆明一语道破：在团队中植入狼性，以狼性文化打造具有生存力和竞争力的企业。
狼野精神：首次突破
在弱肉强食的自然界，狼的生存环境极其恶劣。狼之所以能够强势生存，就是因为具有强烈的危机意识，能以高度的警觉和敏锐的洞察力去寻找机会，规避危险，总是在外界环境发生变化之前已经调整好自己的生存策略。
十年前，沃尔夫公司的所在地还是薛家镇的一片农田。公司成立之初，公司董事长周庆明既没有成熟的技术，也没有现成的市场，但他最宝贵的财富就是拥有一个团结进取的团队。于是，他将企业起名为“沃尔夫”--Wolves，狼的团队，他就是想让狼性精神与企业同生，使狼性文化成为企业灵魂。
加强人才储备和对科研创新的重视，是第一次成功转型的关键。人才第一是沃尔夫经营的核心理念，安全，质量，环境是沃尔夫的经营基础。公司规模不大，人员不多，但具有国际焊工认证的焊接技师多达40多名。沃尔夫注重产品研发和技术创新，搭建产学研平台，并与江苏科大等国内重点科研院所进行合作，每年投入大量资金用于技术升级。通过专业人才培养、高端装备引进、管理体系完善，搭建了面向跨国企业的高端机械装备钢结构配套加工的经营体系，业务范围涉及港口机械、工程机械、道路机械及部分特种机械。
2008年夏天，一个欧洲客商拿着一套重型叉车图纸找到了沃尔夫，此前，这个客商已找了3家工厂试制，均告失败。找到沃尔夫时，距离项目完成的最后期限还剩30多天。沃尔夫欣然接受挑战，立即成立突击队，依托产学研平台，通过20多个日夜的努力，提前一周完成了样品试制，并一次性通过验收。由此，沃尔夫不仅成为这家客商的全球核心供应商，还受到了更多欧美企业的青睐，成为英国、德国、芬兰、美国、日本、韩国等10余个国家机械企业的供应商。此战让公司收获了成功的喜悦，更体会到狼野精神--突发野劲，奋力拼搏的可贵。从单纯为国内企业配套，逐步发展到为跨国企业配套加工高端机械装备钢结构，沃尔夫实现了首次突破。
狼锐精神：二次转型
雾霾天气与城市建筑施工扬尘脱不开关系。常州作为全国10个试点城市之一，于去年9月1日起禁止建筑工地现场搅拌砂浆。但如果有些工地只少量使用预拌砂浆，背地里仍现场搅拌，怎么办？沃尔夫最新研制的干粉砂浆储存罐，有效堵住了这一“漏洞”。
它的原理是，储存罐搭载GPS定位及计量监控系统，把工地使用干粉预拌砂浆的时间、数量等数据，全部传输到行政主管部门，接受监控。沃尔夫正是凭着狼锐精神--极度敏锐的洞察力，自主研发了这项新产品，不仅解决了推广预拌砂浆工作的难题，同时也让企业成功实现二次转型升级。
2011年，公司开发部门负责人耿俊杰在出差途中发现，一辆17米长悬挂中部省份牌照的大卡车只运了两个大罐子。他随即组织调研，最终了解到，预拌砂浆成套设备是推进绿色文明施工的新兴产品，随着现场搅拌砂浆在全国各地的逐步禁止，这种设备5年内将形成1000亿元的产业规模。
周庆明与其团队立即拍板上马这个项目。从做出决定到样品出厂，仅仅用了3个月时间；6个月后，“沃尔夫”已成为苏南地区最畅销品牌，占有80%的市场增量；目前，在华东地区的市场占有率已跃居第一。
沃尔夫之所以独占鳌头，除了拥有生产管理科学、技术人才储备等优势外，更重要的是客户至上的理念。一条预拌砂浆成套线，客户当天就能拿到布局方案，15天出全套设计图纸，3个月就可以安装到位试生产，周期比同行企业缩短一半，而且质量优于同类产品。
狼智精神：三级连跳
经济形势风云变幻，进入2011年之后，世界经济形势持续低迷，中国工程机械行业开始急剧下滑。沃尔夫发挥狼智精神，运动智慧策略，实现了产业转型升级“三级跳”。研发制造“沃尔夫”干粉砂浆储存罐， 集运输、储存、自动搅拌功能于一体，采用模块化设计，自动化程度高。成立砂浆成套设备研究中心，与科研院所和本地大型砂浆生产企业合作，结合砂浆市场设备发展特点，“专注技术，缔造品质”，强势进入砂浆成套设备领域。
“沃尔夫”品牌的干粉砂浆成套生产设备，采用国际先进技术，与德国、意大利等建筑设备公司紧密合作，依托公司多年机械装备制造技术的优势，研发设计适合中国国情的成套设备。目前已经在江苏，安徽，湖北，广东落成了多套普通和特种干粉砂浆成套生产设备。先后获得江苏重点创新技术企业、国家粉体工程定点单位、常州高成长型企业等多项荣誉。
在今年销售额预计同比增长60%的基础上，沃尔夫又瞄准了新的目标。“下一步争取参与全国行业规范、标准的制定，并进军高端砂浆生产设备的研制，争取3年内成为该行业的全国领先企业。”周庆明说。
|
