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支持民营实体书店发展，助推文明城市建设砥砺前行

发布日期：2018-09-07 浏览次数：字号：〖大中小〗

　民进市委

　　背景及问题分析
　　近年来，随着网络书店、电子阅读等新型购物、阅读方式的兴起，除了新华书店等国营书店由于具有先天优势以及背后有资本支撑的一些民营书店仍能较好维持外，大量民营实体书店纷纷关门或改行，即使坚持下来的，也是举步维艰。常州作为中国经济最发达地区之一，不仅需要发达的商业、完善的城市基础设施，也需要有高品质城市文化象征的“地标书店”。本文从常州民营实体书店的经营状况等方面对其生存现状进行了调查研究，希望对实体书店今后的发展提供一些参考。
　　一、我市民营实体书店的主要类型
　　全市持有出版物经营许可证的实体发行企业有792家，大体可以划分为以下三个类型：
　　第一类为大型书城，这类书店影响力大，如小东门书城，其中有数十家批发、零售的书店，规模比较大，常州地区影响力大，许多民营书店都到这个书城批发图书。
　　第二类为连锁书店，这类书店需要建立在规模经营基础之上，通过门店的数量来产生规模优势，不断向社区、学区、商圈、交通枢纽等区域延伸，从而降低采购成本，增强抗风险能力，如大众书局、席殊书屋等。
　　第三类为独立书店，这类书店与大型书城、连锁书店相比图书品种较少，营业面积较小。专业化和个性化服务比较强。因为坚持走内涵式发展道路，具有一定的品牌影响力，体现城市定位和文化特征。譬如书式生活，号称常州文艺小资书店;青果书房，号称常州人的深夜书房;龙博阅读小屋，号称公园里的读书地等等。当然还有大量的小型书店分布在小区，学校，商场周围，为周围居民购书提供方便。
　　二、我市民营实体书店的经营现状
　　（一）一九分化严重。大众书局、席殊书屋、半山书局等连锁书店，由于有资本支撑和位置优势，经营情况比较好，以武进吾悦广场大众书局分店为例，每月纯图书销售十万元以上，新世纪商城的半山书局也因为地理位置优势，图书销售额更是其他民营实体书店无法比拟。
　　(二)小、散、少、差书店居多。全市700多家实体书店大多数处于规模小分布散的状态。这些书店出于经营成本的考虑，一部分是夫妻店，营业员基本在2—3人，营业面积一般不超过50平方米，调查中我们甚至还发现一家只有一名老板兼营业员的书店。销售额少，我们调查的十多家分布于乡镇和市区部分小区的书店，月图书销售超过两万元的（纯图书类）仅有一家，而且是因为这家书店老板做了20多年，在当地具有一定的知名度。图书质量较差，不少书店销售的书籍装帧、内容、纸张，一看就跟一流的出版物有很大差别，这可能由于当地家长、学生的收入水平、自身素质，对印刷物的质量要求不高有关。
　　（三）生存维艰，主业不够辅业补。出于成本考虑，同时也由于靠卖书能维持生计的基本没有，大部分书店都是混合销售模式，有的书店里饮料、玩具、文体用品混杂一起，甚至还有的乡镇书店有兼卖服装、鞋帽以及做烙饼生意的。
　　三、民营实体书店生存艰难的主要原因
　　第一是网络书店的冲击。网店由于开店成本低，可以省却一大笔门店租金，同时折扣最多低至43—4折，顾客淘书方便，快递送货方便，因此造成到实体书店买书的顾客越来越少。
　　(2008年—2015年全国实体书店销售码洋及增速)（图见原件）
　　（2011-2015 年线上渠道销售码洋及增速）（图见原件）
　　第二是成本的冲击。调查下来，民营实体书店最大的成本是租金和人员开支，我们调查的十多家书店，除位置比较偏僻的个别年租金在2万元以内（有一家仅5000元），其他的面积50平米左右的都要4万元以上，连锁店租金成本更高。人员开支方面，一般店员收入都在每月2500元以上，大众书局、半山书局和席殊书屋员工收入更高一些。
　　第三是阅读方式的冲击。目前，随着电子书的大量出现以及流量费用的降低和手机屏幕的扩大，电子书阅读已经成为一种流行方式，它逐渐在改变我们传统的阅读习惯，使得阅读纸质书籍的人有越来越少的趋势，也大大影响到实体书店的书籍销售。还有部分读者在实体书店看书，在网上以更低的价格购买。这些都造成了读者群的分流，使得原本就少
　　四、促进民营实体书店发展的意义
　　1、实体书店是一个城市、一个地区的文化地标，精神象征，反映的是一个城市的文化底蕴，实体书店的衰败，往往意味着一个城市人文精神的衰落。很难想象一个城市里，没有分布在各个角落的实体书店的影子。
　　2、实体书店是老百姓不可缺少的精神文化活动空间。网络购书虽然很方便，但是顾客缺少直接的接触，缺少对书籍整体外观、排版、纸张等的感受，实体书店独特的文化气息，人和书的交流，顾客和营业员的沟通，都是网络空间无法比拟的。
　　3、实体书店拥有独特的消费群。相对于年轻人喜欢在网上购书、阅读电子书等，很多中老年读者还是比较倾向于到实体书店购书，同时随着我国老龄化社会的到来，这个消费群体规模会越来越大，因此对实体书店的需求存在刚性的一面。
　　对策建议
　　对于书店本身来说就是要因势而变，应需而变，结合自身与本地情况寻找最适合的发展模式，精准定位。不是所有书店都适合多元化，也不是多有书店都适合专业化。实体书店的转型道路漫长而艰辛，必须以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神将其进行到底。此外，更重要的是政府在促进民营实体书店发展方面可以做更多文章。
　　第一，大力倡导全民阅读。阅读是全社会素质不断提高的主要途径之一，只有让大家养成阅读的习惯，进书店的人才会越来越多。当前国民心态比较浮躁，金钱至上、吃喝玩乐之风盛行，能静下心来认真看完一本书的少之又少（我们走访的一位书店老板语），相对于其他国家年人均阅读纸质书本数（韩国人均11本，法国8.4本，日本8.5本，以色列64本），常州5.2本（2016年，包含教科书在内），与发达国家相比，我们还有很大的提升空间。文化部门和专家学者除了把读书之风推广到全社会，也要向大家宣传图书阅读和电子阅读的区别，这样才能从根本上拯救实体书店。
　　第二，进一步加大实体书店资金扶持力度与制度。上海在2012年从新闻出版专项资金划拨1500万元支持出版物发行网点建设，其中500万元用于定向支持各类实体书店，尤其是形成专业定位和品牌影响的民营实体书店。杭州规定从2012年起，单独设立“民营书店专项扶持资金”，每年安排300万元重点扶持人文类和学术类的民营实体书店。河南开封从2016年开始在全市设置单个门店最高不超过10万元的实体书店补贴奖励制度。常州市虽然在倡导全民阅读方面投入了大量资金，但是在扶持民营实体书店上力度还远远不够。
　　第三、将扶持实体书店纳入我市规划发展的顶层设计中。目前，安徽、浙江、上海、江苏等省、市都出台了扶持实体书店发展的政策，我市应该加快研究、制订详细的配套政策，进一步加大扶持实体书店的力度。特别是上海，今年5月出台的《关于上海扶持实体书店发展的实施意见》，首次将实体书店发展纳入城市规划和发展的“顶层设计”。规定在城市建设中为实体书店预留经营场所，达到8万人的居住小区应预留不少于200平方米的书店面积。未来将进一步优化实体书店网点布局，在街区、商区、社区、学区、交通枢纽等区域规划开设综合性书店，同时以中小型书店填补城市商业中心、人口导入区域、新兴居民区等的“文化空白点”。这个实施意见对于常州来说具有非常重要的借鉴作用。
　　第四，发挥行业协会作用。在促进民营实体书店的经营上，行业协会可以做很多工作，譬如政府和文化主管部门可以购买服务的方式通过行业协会来鼓励实体书店策划举办各种沙龙讲座，小型展览、现场签售等活动，以此聚集人气，拓展稳定的读者群，让书店的内涵更加丰富，使它既有思想品位，又充满设计创意，让大众在书店里获得无形的增值服务，从而达到全民推广阅读的目的。协会还可以帮助书店考虑经营与文化相关的其他商品，搞活多种经营，做到一站式服务，以满足读者的不同需求，如“书店+咖啡”、“书店+茶馆”的运营模式，还可以和网上书店合作或独立开办网上书店，利用网上和网下相结合销售的模式，搞活实体书店的经营。