“没有一个冬天无法逾越，没有一个春天不会到来。”投身防控疫情的大潮，每个人都是无所畏惧的战士。常州市政协常委、新北区政府副区长、区卫健局局长陈建生，主动担当、靠前作战，用专业的角度、高效的速度、强大的力度、热忱的温度、思想的深度，尽最大的努力把疫情控制在最小范围。

一、角度：“我是外行，但我尊重专业。”

陈建生不是学医出身，疫情爆发的第一时间，她请来了卫健的专业干部、疾控中心的专家、有“非典”处置经验的基层医务人员给她“补课”。“防止疫情传播三原则是：控制传染源、切断传播途径、保护易感人群。”“新冠肺炎的主要症状有发热、咳嗽、呕吐和腹泻等，但发热不是唯一的首发症状。”“防护场景不同，防护标准也不同，所需的防护用品也不一样。”……陈建生将这些基础应对规则烂熟于心，并多次参加卫健、疾控条线的专业培训，及时掌握了解诊断程序、诊疗方案、院感防控指南的最新要求。新冠肺炎是一种全新的疾病，医学界对它的认识也在不断提升，唯有掌握最新的研究成果，才能更好实施防控工作。

二、速度：“与时间赛跑，才能抢抓疫情防控的黄金窗口期。”

传染疾病与其他一般疾病不同，单纯的医疗无法将其遏制，它考验的是整个社会应对系统，因此来不得丝毫犹豫和半点轻慢。1月19日，接到上级要求和部署后，陈建生第一时间牵头组建了新北区新型冠状病毒感染的肺炎防治工作领导小组，明确各自分工职责；1月23日，成立局级层面指挥作战中心；1月26日，常州市宣布启动突发公共卫生事件一级响应，防控标准升级，担任区防控指挥部常务总指挥，牵头负责指挥部内综合协调组、预防医疗组、农村防控组、新闻宣传组四个专业组工作。她迅速进入状态，研判疫情发展趋势，在广泛征求专家意见的基础上，率先于市级层面，及时出台了区预检分诊方案、托育机构防控方案、隔离医学观察点工作方案、发热门诊处置方案、车站国道等交通卡口特定人员转运方案等，为基层一线人员科学、高效、规范地开展工作提供了指引，为“外防输入、内防扩散”争取了时间。截至2月6日，新北区成功抓住了武汉封城后的第一个14天防控黄金窗口期，将输入性病例牢牢控制在了3例，并在进入第二个14天后，连续7天保持没有新增病例，没有出现1例聚集性病例和扩散性病例。

三、力度：“一级响应意味着进入了战时状态。”

前所未有的疫情来袭，前所未有的应急响应。陈建生不止一次在会上强调，“一级响应意味着我们是与病毒在打仗，我们要以战时机制、战时思维、战时方法，进入战时状态。”在调度医疗资源时，陈建生本着“发挥最大化效用”的原则，坚持红线思维、底线思维，千方百计筹措物资，优先保障医务人员、一线人员使用，刚性要求全区医用口罩和防护服始终按照一周消耗量储备到位。在解决疑难杂症时，陈建生本着“速战速决”的原则，坚持主动担当、善于担当，快速化解各类焦点矛盾，在处理常州机场疫情防控工作时，她打破本位主义、条线思维，主动担当、善于补位，主导由区卫健局牵头成立机场工作组，负责相关人员的处置、转运、移交、协调工作要求。工作组成立以来筛选旅客近4000人，快速有效处置、转运、移交湖北籍等重点地区落地旅客60余人。

四、温度：“都是爹妈生的，都是父母，都是孩子，都是人，谁也不应该被忽视，被奉献，被牺牲。”

奋战在抗疫一线的同志，无论是医务人员也好，社工也好，交警也好，党员干部也好，都是疫情防控工作最坚实可靠的力量，也是最应该关心关注的对象。陈建生心中时刻紧绷一根弦，就是在不断加压的同时，也不能忘了对他们最基本的人文关怀，这是生命健康工作本应有的温度和热度，也是大家并肩战斗的基础。陈建生不论在大会小会上都呼吁，要关爱防疫一线的工作人员，要减少不必要的台账、材料以及督查，要及早实行AB岗、轮休制。事实证明，此次防疫战注定是一场持久战，只有尽量减少无谓的消耗，保存足够的精力，才能最终取得胜利。1月20日以来，陈建生屡次来到基层医疗卫生机构、集中医学观察点、临时隔离安置点、各类交通卡口、养老机构、村（社区）等重点单位看望一线人员，一方面要求他们在确保处置规范的基础上，务必做好自我防护工作；一方面也是给他们吃上一颗定心丸，帮助他们消除内心的恐惧。同时，陈建生积极争取各方支持，联合团区委在全市率先发起志愿者招募倡议，两天时间就有500多名志愿者请愿投入防疫工作，截至2月9日，全区共发动干部2813人、党员12725人、社工1165人、志愿者12210人参与抗击新冠肺炎疫情。全区累计收到慈善爱心捐款299.22万元；区红会捐赠80万，支持全区医疗机构采购医疗紧缺物资；区妇联通过广泛发动，捐赠一线医护人员新鲜蔬菜1000多斤，鸡蛋600多个；区政协委员、民主党派等社会各界积极筹措口罩等紧缺资源；区人社、财政积极协商拟定发放防疫工作临时性补贴和加班补贴方案等等。

五、深度：“在复盘中警醒，在反思中前行。”

陈建生说，“无复盘不工作。突如其来的疫情确实给地方政府带来了前所未有的压力和挑战，同时也让我们在防控应对过程中明得失、知进退，获得了前所未有的锻炼和成长。”比如在处理上级指令与地方实际的关系方面，许多工作在不影响结果和成效的情况下，地方根据实际可以有更多的自主权；比如在处理防控压力与手段能力的关系方面，有时压力层层传导到位了，可是能力未必能够与之匹配到位，尤其是指引的规范性、处置的科学性以及数据的分析能力都需要进一步提高；比如在处理当前工作与长远发展的关系方面，当下疫情防控过程确实暴露出公共卫生应急体系、基层医疗卫生资源布局、农村环境整治等方面还存在很多短板和薄弱环节，还有很多工作要做，尤其是要加快区级公卫中心建设、加强对防疫专业人才的培育，加强农村地区爱国卫生运动等等。陈建生明白，只有通过不断的复盘、不断的反思、不断的修正，才能避免“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”的结局。